СВОТ анализа је скраћеница за Снаге, слабости, могућности и претње повезане са предузећем. СВОТ анализа се користи као део процеса формулисања стратегије. Помоћу ње се може утврдити постоје ли снаге на којима се предузеће може надоградити како би побољшало своју конкурентску позицију, слабости које треба свести на минимум, прилике које треба остварити и пријетње којих се треба заштитити. Снаге и слабости односе се на унутрашње способности и структуру предузећа, док се могућности и претње односе на окружење у којем послује. У основи, овај алат информише менаџмент о потенцијалним радњама које се могу предузети да би се побољшао положај предузећа. Примери различитих елемената СВОТ анализе су:
Снаге. Имати снажну марку, заштиту патента или ауторских права, јединствену дистрибуцијску мрежу, необично јефтину структуру и дугорочни приступ ретким сировинама.
Слабости. Имати високу стопу отказа производа, лошу стопу испуњења поруџбина, без патентне заштите, вишак фиксних општих трошкова и објекат који је подложан сезонским поплавама.
Могућности. Надолазећа промена у регулаторним одобрењима, нова технологија која се може користити за побољшање производа и могуће ново тржиште на које се ниједна конкуренција не обраћа.
Претње. Смањење потражње изазвано променом демографских података купаца, предстојеће отварање тржишта страним конкурентима због новог трговинског споразума и појава супститутивних производа по нижој цени.
СВОТ анализа се обично спроводи у односу на исту анализу за конкуренте. Чинећи то, може се видети како предузеће стоји у односу на друге субјекте, што може предложити одређене акције за побољшање његовог конкурентског положаја.
Резултат СВОТ анализе може бити преусмеравање ресурса компаније. Намера није нужно уклањање свих слабости или тражење свих прилика. Уместо тога, менаџмент може закључити да пажња мора бити усредсређена на само једну или две ставке, док се све друге алтернативе занемарују. У идеалном случају, постојећа снага може се ускладити са опаженом приликом. Одређене слабости могу се оставити саме под образложењем да је мало вероватно да ће се појавити или да постоје друге слабости које су критичније.
Проблем ове анализе је тај што она само описује положај организације у односу на постојеће конкурентско окружење. Не пружа никакве назнаке нових праваца које би предузеће могло предузети како би открило потпуно нова тржишта на којима је мало конкуренције.
