Релевантни опсег односи се на одређени ниво активности који је ограничен минималним и максималним износом. У предвиђеним границама може се очекивати одређени ниво прихода или расхода. Изван тог релевантног распона, приходи и расходи ће се вероватно разликовати од очекиваног износа. Концепт релевантног опсега посебно је користан у два облика анализе, а то су:
Буџетирање. Када компанија састави буџет за будући период, она претпоставља претпоставке о релевантном низу активности у оквиру којих ће предузеће вероватно пословати. Све док стварни обим активности падне негде унутар одговарајућег опсега и остале претпоставке буду валидне, већа је вероватноћа да ће буџетирани приходи и расходи бити тачни. У овом случају, релевантни опсег ће највероватније бити прилично близу тренутном нивоу активности предузећа, са мањим изменама.
Евиденција трошкова производње. Претпостављени трошкови производа, услуге или активности вероватно ће важити у одговарајућем опсегу, а мање важећи изван тог опсега. посебно ће „фиксни“ трошак вероватно остати фиксан само у оквиру релевантног опсега активности. Такође, количински попусти од добављача важе само за одређене количине при куповини.
На пример, компанија АБЦ саставља буџет у оквиру релевантног опсега прихода који не прелази 20 милиона долара. Ако би стварна продаја премашила тај износ, тада би АБЦ морао да изгради нови производни погон.
Као још један пример, компанија АБЦ претпоставља да је цена зеленог виџета 10,00 УСД у одговарајућем опсегу од најмање 5.000 јединица годишње и не више од 15.000 јединица годишње. Ако је стварни обим јединице мањи од 5.000 јединица, купљени трошкови материјала повећавају се довољно да претпостављени трошак од 10,00 УСД по јединици буде пренизак. Супротно томе, ако је стварни обим јединице већи од 15.000 јединица, купљени трошкови материјала довољно се смањују да претпостављени трошак од 10,00 УСД по јединици постане превелик.
Као трећи пример, ако би компанија АБЦ произвела више од 20.000 својих жутих ЛЕД светла, требала би јој трећа смена да би их произвела, што би захтевало додатних 70.000 долара годишње плате за надгледника смене. Дакле, почетни трошак ЛЕД светла важи само за одговарајући опсег који се зауставља на 20.000 јединица. Изнад тог износа може се претпоставити нови релевантни опсег за различите трошкове који претпостављају укључивање трошкова надзорника смене у цену производа.
Као четврти пример, компанија АБЦ гради производни погон који има фиксни трошак од 10 милиона долара за рад и одржавање сваке године. Међутим, ако ниво производње пређе 3 милиона јединица годишње, тада ће се овај фиксни трошак повећати због додатног хабања постројења. Дакле, релевантни опсег овог фиксног трошка је до највише 3 милиона јединица годишње.
