Трајни буџет је буџет који се континуирано продужава кад год је завршен текући извештајни период. То обично значи да постоји буџет за свих наредних 12 месеци, мада би буџет могао бити на краћи или дужи интервал. Намера коришћења трајног буџета је увек имати фиксни хоризонт планирања за посао, преко кога менаџмент тим непрестано прави планове за спровођење промена у организацији.
На пример, компанија послује у оквиру стандардне календарске године, па тако има и буџет који обухвата период од 1. јануара до 31. децембра текуће године. Када компанија заврши пословање за месец јануар текуће године, креира буџет за јануар следеће године. Тиме компанија одржава дванаестомесечни буџет који сада обухвата период од 1. фебруара текуће године до 31. јануара наредне године.
Иако се концепт трајног буџета чини разумним, он подлеже неколико проблема, који укључују следеће:
Способност процене. Процене учинка се израђују за период који траје много месеци, што може донети проблематичне резултате када предузеће не може да предвиди своје резултате у много краћем временском оквиру. Типичан резултат је да је буџет за ново додани период нетачна основна основа за употребу, када тај период постане тренутни период.
Процена рада. Предузеће мора да се бави детаљним буџетским пословима у сваком извештајном периоду, уместо уобичајенијег процеса планирања који се завршава само једном годишње.
Ограничење ревизије. То што се нови месец додаје у буџет не значи да се ревидирају и постојећи буџети за било које месеце између. Да бисте то урадили, потребан је додатни посао за који особље можда неће имати довољно времена.
Трајни буџет има тенденцију да буде успешнији када се користи у кратком временском периоду, као што је само следећих неколико месеци. На тај начин буџет може бити ближе усклађен са краткорочном прогнозом прихода, што резултира реалнијим буџетом.
Слични услови
Трајни буџет се назива и континуираним буџетом.
