Директна варијанса цене материјала је разлика између стварне цене плаћене за стицање директне ставке материјала и њене буџетиране цене, помножене са стварним бројем стечених јединица. Ове информације су потребне за надгледање трошкова насталих за производњу робе. Формула следи:
(Стварна цена - Буџетирана цена) к Стварна количина = Директна варијација цене материјала
Директна варијанса цене материјала једна је од две варијансе која се користи за праћење директних материјала. Друга варијанса је варијанса директног приноса материјала (или употребе). Дакле, одступање цена прати разлике у ценама сировина, а одступање приноса разлике у количини коришћених сировина.
Буџетирана цена је цена за коју набавно особље компаније верује да би требало да плати за директну ставку материјала, с обзиром на унапред одређени ниво квалитета, брзину испоруке и стандардну количину набаве. Према томе, присуство директне разлике у цени материјала може указивати на то да једна од основних претпоставки коришћених за конструкцију буџетиране цене више није важећа.
Ево неколико могућих узрока директне разлике у цени материјала:
Пријава за попуст. Попуст ће ретроактивно применити на основну набавну цену на крају године од стране добављача, на основу стварних обима куповине.
Недостатак материјала. Постоји несташица сировина, што повећава трошкове.
Нови добављач. Компанија је променила добављача, а замена добављача наплаћује другу цену.
Русх основа. Компанији су потребни материјали у кратком року и за њихово прибављање платили су превоз преко ноћи.
Претпоставка запремине. Компанија сада купује у различитим количинама него што је првобитно планирано. То може бити узроковано нетачном претпоставком почетне продаје у вези са бројем јединица које ће се продати.
Као што видите са списка узрока одступања, различити људи могу бити одговорни за неповољне одступања. На пример, налог за журбу је вероватно узрокован нетачном евиденцијом залиха за коју је одговоран управник складишта. Као још један пример, одлуку о куповини у различитим количинама може проузроковати нетачна процена продаје, што је одговорност менаџера продаје. У већини других случајева сматра се да је одговоран менаџер набавке.
Директна разлика у цени материјала може у неким околностима бити бесмислена или чак штетна. На пример, менаџер набавке могао би се бавити тешким политичким маневрисањем да би стандардна цена била постављена необично високо, што олакшава стварање повољних одступања купујући по ценама нижим од стандардних. Такође, варијанса може проузроковати нетачно понашање стварањем подстицаја за куповину на велико како би се добила најнижа цена, иако то значи да се фирма оптерети превеликом количином залиха која јој није одмах потребна. Сходно томе, варијансу треба користити само када постоје докази о јасном повећању цена о којима менаџмент треба да буде упознат.
Пример одступања директне цене материјала
Набавно особље АБЦ Интернатионал процењује да би буџетирани трошкови хромиране компоненте требали бити постављени на 10,00 америчких долара по фунти, што се заснива на процењеном обиму куповине од 50 000 фунти годишње. Током године која следи, АБЦ купује само 25.000 фунти, што повећава цену на 12,50 долара по фунти. Ово ствара директну варијацију цене материјала од 2,50 долара по фунти, а варијансу од 62.500 долара за свих 25.000 фунти које АБЦ купује.
Повезане теме
Директна варијација цене материјала такође је позната и као варијанса набавне цене.
