Стандард рада је количина радног времена која се очекује за завршетак задатка. Понекад се назива стандардном стопом рада. Концепт стандарда рада користи се када се планира колико запослених треба доделити неком задатку, што је део процеса буџетирања и планирања. На пример, компанија може закључити да, с обзиром на количину стандарда рада, мора да одржава производњу у три смене како би се осигурало да се произведе довољан број јединица како би се испунили захтеви прогнозе продаје.
Такође, стандард рада може се користити за процену учинка запослених, што може бити повезано са плановима бонуса и задржавања. На пример, ако запослена може да произведе више од 10 јединица на сат, добиће бонус. Супротно томе, неко ко не може поуздано да произведе најмање осам јединица на сат након одговарајућег периода обуке биће пуштен или ће морати да похађа додатну обуку.
Маржа добити може се додати на стандард рада да би се постигла стопа наплате која се наплаћује купцу. На пример, штампарија може применити стандардну сатницу на посао да би добила цену за наруџбину купца.
Стандард рада може се заснивати на теоретском стандарду, што је апсолутно најбољи ниво ефикасности који се евентуално може постићи. Међутим, резултати из стварног света су готово увек гори од теоријског стандарда, па се овај приступ обично не препоручује. Боља алтернатива је извођење стандарда рада који укључује скромни циљ истезања који се разумно може постићи неким циљаним побољшањима процеса.
Стандарди рада се често користе за развијање разлика у радној снази. Конкретно, количина времена наведена у стандарду упоређује се са количином стварног искусног рада, што резултира одступањем у ефикасности рада. Или, стандардни трошак повезан са стандардом рада упоређује се са стварним насталим трошковима рада, што резултира одступањем стопе рада.
Количину која је додељена стандарду рада може бити тешко извести, јер укључује претпоставке у вези са радним окружењем, нивоом обуке и искуства запослених, понављањем производње и другим факторима. Ову анализу обично прави индустријски инжењер као резултат прегледа тренутног процеса на лицу места. Због многих укључених фактора, стварни учинак према радним стандардима може резултирати прилично значајним одступањима.
Стандард рада за сложени процес може укључивати низ појединачних стандарда рада који су састављени у свеобухватно усмјеравање рада. Усмеравање рада прецизира фазе рада који су укључени у процес и рад потребан за сваку фазу. Ове информације се могу користити у разне сврхе, укључујући:
Планови запошљавања радне снаге
Обрачунавање вредности завршног залиха и трошкова продате робе
Планирање тока производног процеса
Анализа учинка рада
Трошкови стандарда рада укључују не само стопу рада по сату класификације рада за коју се претпоставља да је укључена у посао, већ и део пореза на зараде и све припадајуће бенефиције запослених које плаћа послодавац.
Може се поднети снажна аргументација против употребе радних стандарда, јер они имају тенденцију да запослене фокусирају на бржи рад, уместо на производњу без грешака при нешто нижим обимима производње.
