Предузеће креира буџет када жели да стварне будуће перформансе усклади са идеалним сценаријем који укључује најбоље процене продаје, трошкова, замене имовине, новчаних токова и других фактора. Доступни су бројни алтернативни модели буџетирања. Следећа листа сумира кључне аспекте и недостатке сваке врсте буџетског модела:
Статичко буџетирање. Ово је класичан облик буџетирања, где предузеће ствара модел очекиваних резултата и финансијског стања за наредну годину, а затим покушава да форсира стварне резултате у том периоду да се што ближе ускладе са буџетским моделом. Овај формат буџета се обично заснива на једном очекиваном исходу, што може бити изузетно тешко постићи. Такође има тенденцију да унесе велику дозу крутости у организацију, уместо да јој дозволи да брзо реагује на текуће промене у свом окружењу.
Буџетирање без основа. Буџет са нултом основом укључује одређивање исхода које менаџмент жели и развијање пакета трошкова који ће подржати сваки исход. Комбиновањем различитих пакета исхода и расхода изводи се буџет који треба да резултира одређеним скупом исхода за целокупно пословање. Овај приступ је најкориснији у субјектима на нивоу услуга, као што су владе, где је пружање услуга најважније. Међутим, потребно је и прилично времена да се развије, у поређењу са статичким буџетом.
Флексибилно буџетирање. Флексибилни буџетски модел вам омогућава да у модел унесете различите нивое продаје, који ће затим прилагодити планиране нивое трошкова тако да одговарају нивоима продаје који су унети. Овај приступ је користан када је ниво продаје тешко проценити, а значајан део трошкова варира у зависности од продаје. Овакав модел је теже припремити од статичног буџетског модела, али тежи да донесе буџет који је разумно упоредив са стварним резултатима.
Инкрементално буџетирање. Инкрементално буџетирање је једноставан начин за ажурирање буџетског модела, јер претпоставља да се оно што се догодило у прошлости може пренети у будућност. Иако овај приступ резултира поједностављеним ажурирањима буџета, он не изазива детаљно испитивање ефикасности и расхода предузећа, а тиме не помаже у стварању витког и ефикасног предузећа.
Текући буџет. Текући буџет захтева да се дода нови буџетски период чим се заврши најновији период. Чинећи то, буџет увек продужава једнообразну дистанцу у будућности. Међутим, такође је потребан значајан рад на буџетирању у сваком обрачунском периоду да би се формулисало следеће постепено ажурирање. Стога је то најмање ефикасна буџетска алтернатива, мада усредсређује сталну пажњу на буџет.
Ваљање прогноза. Текућа прогноза заправо није буџет, већ редовно ажурирање предвиђања продаје, често месечно. Организација затим моделира своју краткорочну потрошњу на очекивани ниво продаје. Предности овог приступа је што се врло лако ажурира и не захтева буџетску инфраструктуру.
Од овде приказаних модела буџета, статични модел је далеко најчешћи, упркос томе што је тежак и ретко се постиже. Значајно другачија алтернатива је коришћење текуће прогнозе и омогућавање менаџерима да прилагоде своје трошкове „у лету“ како би се подударали са краткорочним очекивањима продаје. Организације могу открити да је текућа прогноза продуктивнији облик буџетског модела с обзиром на висок степен флексибилности.
