Органску организациону структуру карактерише изузетно равна структура извештавања унутар организације. У овој организацији опсег контроле типичног менаџера обухвата велики број запослених. Интеракције међу запосленима имају тенденцију да буду хоризонталне у целој организацији, а не вертикално између слојева менаџера и њихових директних извештаја.
Будући да су интеракције углавном међу запосленима у равној структури извештавања, већа је вероватноћа да ће се одлуке доносити консензусом међу групама њих, него од стране појединачних менаџера. Такође постоји тенденција да постоји већа количина размене информација међу запосленима, пре него концентрација информација на вишим нивоима организације, што се чешће примећује у традиционалним организацијама одозго према доле. Можда постоји велика количина сарадње између одељења, а не ефекат силоса који се јавља у хијерархијски организованијим предузећима.
Предност органске организационе структуре је што широка доступност информација резултира доношењем бољих одлука које добро реагују на тренутне тржишне услове; ово је корисно у нестабилном тржишном окружењу где се промене редовно дешавају, а посебно тамо где постоји висок ниво конкуренције.
Органска организациона структура утиче из перспективе људских ресурса, јер има тенденцију да боље функционише са запосленима који имају разнолике вештине и способност да се баве и доносе одлуке о више тема. Овим врстама запослених не треба пуно упутстава вишег руководства.
Мања је потреба за широким низом формалних поступака у органској организационој структури, јер се поступци мењају како се посао рутински прилагођава варијацијама у пословном окружењу. Уместо тога, уобичајеније је видети мали број релативно непромењених поступака у основним процесима и много већу флуидност међу оним поступцима повезаним са аспектима пословања који имају тенденцију да се редовно мењају.
Међутим, доношење одлука може бити споро због потребе за постизањем консензуса. Стога, организациона структура најбоље функционише када постоји време да се пређе са алтернативама код одређеног броја људи, а делује слабије у кризном окружењу где се одлуке морају доносити одједном. Хијерархијски приступ одозго према доле можда ће боље функционисати у врло стабилним окружењима која се дугорочно мало мењају, па захтевају мање изградње консензуса широм компаније.
Ову структуру може бити тешко применити у синдикалном окружењу, где правила рада уводе виши ниво ригидности у начину на који се може пословати.
Слични услови
Органска организациона структура је такође позната као отворена структура, равна структура и хоризонтална структура.
