Постоје три примарне врсте спајања, а то су вертикална спајања, хоризонтална спајања и консолидације. Ови општи типови су проширени у наставку.
Вертикална спајања
Компанија ће можда желети да има потпуну контролу над свим аспектима свог ланца снабдевања, све до продаје крајњем купцу. Ова контрола може укључивати куповину кључних добављача оних компонената које су предузећу потребне за своје производе, као и дистрибутера тих производа и малопродајних локација у којима се продају. Следе сви примери вертикалне интеграције:
Комунално предузеће купује рудник угља како би се обезбедило сировинама за своје електране.
Потрошачка електроничка фирма купује продавницу електронске веб странице како би обезбедила малопродајни канал за своје производе.
Компанија намештаја купује шуму тврдог дрвета како би се осигурала да има довољно сировина.
Произвођач аутомобила жели да примени правовремени систем производње, према којем се делови испоручују у његову фабрику баш онако како су потребни. Да би се осигурао као поуздан извор напајања за овај систем, купује произвођача аутоседишта.
Предузеће се обично не укључује у свеобухватну стратегију вертикалне интеграције, већ се фокусира на оне добављаче који контролишу кључне сировине и производне капацитете, као и на оне продајне канале који генеришу највећи профит.
Хоризонтална интеграција
Предузеће може стећи директног конкурента. На тај начин може комбинирати линије производа и локације два ентитета, што резултира снажнијом понудом купцима. Овај приступ може бити антиконкурентан, посебно ако су две стране раније биле умешане у рат ценама, јер стицалац тада може подизати цене. Лоша страна је могућност владине интервенције ако је конкурентност озбиљно погођена.
Спајање конгломерата
Спајање конгломерата је превара за све друге врсте спајања, која могу укључивати аквизиције у потпуно различитим индустријама, или проширења брендова, или географска проширења унутар тренутне индустрије. Неколико варијација је:
Географско ширење. То укључује проналажење другог предузећа које има карактеристике географске подршке које су предузећу потребне, као што је регионални дистрибутер, и увођење линије производа кроз стечено пословање. Према овом приступу, стицалац би вероватно требало да нађе аквизицију у свакој области у којој планира да изврши географско ширење.
Додатак производа. Стицалац ће можда желети да допуни своју линију производа сличним производима друге компаније. Ово је посебно корисно када у линији производа стицаоца постоји рупа коју може одмах попунити стицањем.
Диверзификација. Предузеће се може одлучити да се диверзификује од свог основног посла како би надокнадило ризике својствене властитој индустрији. Ови ризици се обично преводе у изузетно променљиве новчане токове што може отежати останак у послу када се налет негативних новчаних токова поклапа са периодом уских кредита у којима је тешко добити кредите.
Организација се може укључити у неколико ових врста спајања, али има тенденцију да се специјализује само за једно, јер је потребно време да би се стекло знање о начину преговарања и одређивању цена за сваку врсту спајања.
