Трошкови корака су трошкови који се не мењају константно с променама обима активности, већ у дискретним тачкама. Концепт се користи приликом доношења инвестиционих одлука и одлучивања да ли ће се прихватити додатне наруџбе купаца. Трошкови корака су фиксни трошкови у одређеним границама, ван којих ће се променити. Када су наведени на графикону, чини се да трошкови корака настају у облику степеништа, без промене у одређеном опсегу запремине, затим наглог повећања, затим без промене у следећем (и већем) опсегу запремине, па још једног наглог повећања, и тако даље. Исти образац важи и обрнуто када опсег активности опада.
На пример, трошкови објекта остаће стабилни све док се не изгради додатни подни простор, а у том тренутку ће се трошкови повећати на нови и виши ниво како ентитет сноси нове трошкове за одржавање додатног подног простора, грејање и климатизацију, осигурање и тако даље.
Као још један пример, компанија може да произведе 10.000 виџета током једне осмочасовне смене. Ако компанија прими додатне наруџбине купаца за више виџета, тада мора додати још једну смену, која захтева услуге додатног надзорника смене. Стога су трошкови надзорника смене корак по корак који се јавља када компанија достигне производни захтев од 10.001 виџета. Овај нови ниво трошкова корака наставиће се док се не дода још једна смена, у ком тренутку ће компанија сносити још један корак за надзорника смене у ноћној смени.
Израчунавање трошкова корака изузетно је важно да бисте били свесни када компанија треба да достигне нови и виши ниво активности где мора да има велике додатне кораке. У неким случајевима, стицање додатног износа корачног трошка може елиминисати добит коју је руководство очекивало са повећањем обима. Ако је повећање обима релативно незнатно, али и даље захтева сношење корака, могуће је да ће профит заправо опадати; помно испитивање овог проблема може довести до тога да предузеће одбије продају како би одржало своју профитабилност.
Супротно томе, компанија треба да буде свесна основних трошкова када јој ниво активности опада, тако да може да смањи трошкове на одговарајући начин да би одржала профитабилност. Ово може захтевати испитивање трошкова укидања особља, распродаје опреме или рушења објеката.
Тачка на којој ће настати трошкови корака може се одложити применом производне ефикасности, која повећава број јединица које се могу произвести са постојећом производном конфигурацијом. Друга опција је понудити прековремени рад запосленима, тако да компанија може произвести више јединица без ангажовања додатног сталног особља.
Слични услови
Корак корака познат је и као степенасти трошак или трошак променљиве степенице.
