Квантитативни фактори су нумерички исходи одлуке која се може мерити. Ови фактори су обично укључени у разне финансијске анализе, које се затим користе за процену ситуације. Менаџери се обично уче да се ослањају на квантитативне факторе као велики део својих процеса доношења одлука. Примери квантитативних фактора су:
Директно радно време. Промена броја радних сати потребних за извршавање задатка ако се користи аутоматизација.
Директни трошкови материјала. Промена јединичне цене материјала ако се куповина изврши у већем обиму наруџбе.
Трошак камате. Износ додатних трошкова који ће настати ако се кредит користи за куповину основног средства, уместо за продају залиха.
Поврат производа. Трошкови поврата производа који ће настати ако се донесе одлука да се у конструкцији производа користе материјали нижег квалитета.
Иако би квантитативни фактори свакако требали чинити велики дио сваке одлуке, постоје и друга питања која треба размотрити. На пример, исход одлуке о гашењу фабрике утицаће на локалну заједницу која већ дужи низ година подржава посао. Или бројеви могу навести да један производ у оквиру производне линије треба отказати, али компанија треба да представи комплетну линију производа својим купцима и тако одлучи да задржи производ.
Одлука о коришћењу квантитативних фактора сматра се важнијом када ће се употребити велика количина средстава, јер постоји већи ризик од губитка или бар неискоришћења новца. Квантитативни фактори су мање важни када је одлука на коју ће утицати мање новца.
