Децентрализација у пословном окружењу је пребацивање одговорности и ауторитета са седишта предузећа наниже у организацију. То може значити да се доношење одлука пребацује на шефове одељења, или даље на руководиоце одељења или поједине запослене. Обим децентрализације може знатно да варира. На пример, могућност запошљавања и отпуштања може се спустити на руководиоце одељења, док председник компаније задржава право да одобрава издатке за скупља основна средства, као и да одваја подружнице или преузима друге ентитете.
Концепт децентрализације посебно је ефикасан у високо конкурентним окружењима, где доношење одлука мора бити тренутно како би се реаговало на локалне услове. Нема времена за припрему пословног случаја и његово покретање кроз корпоративну хијерархију за доношење одлуке. Уместо тога, способност премештања имовине, запошљавања и отпуштања и постављања локалне стратегије решава се на локалном управљачком тиму.
Децентрализација је мање неопходна у монополним или олигополним ситуацијама, где постоји мало промена у конкурентском окружењу током дужих временских периода. У овој ситуацији, мала група виших менаџера може бити ефикаснија у вођењу организације.
