Коефицијенти активности мере колико организација добро користи своја средства за остваривање прихода. Добро вођена организација минимизира употребу потраживања, залиха и основних средстава, а истовремено генерише највећи могући износ прихода. Најчешћи показатељи активности су следећи:
Коефицијент обрта потраживања. Ово је продаја кредита подељена са просечним потраживањима. Висок однос указује да је компанија селективна у погледу продаје само најквалитетнијим купцима, поставља конзервативне услове плаћања и агресивно прикупља доспеле рачуне.
Коефицијент обрта залиха. Ово су трошкови продате робе подељени са просечним залихама. Постоји много начина да се постигне висок коефицијент промета, укључујући продају само малог броја јединица чувања залиха, коришћењем правовремено произведеног система и брзу продају неискоришћених сировина и готових производа по сниженим ценама.
Коефицијент обрта основних средстава. Ово је продаја подељена са просечним основним средствима. Висок омјер може се постићи препуштањем производних радова, држањем минималног вишка опреме при руци и повећањем степена искоришћења постојеће опреме.
Коефицијент обрта обавеза. Ово је укупна куповина од добављача подељена са просечним обавезама. Ова стопа промета може се побољшати договарањем дужих услова плаћања са добављачима.
Најбоље је да коефицијенте активности предузећа нацртате на линији тренда да бисте видели да ли постоје дугорочне промене у начину управљања имовином. Корпорације са најбољим управљањем показују континуирано, постепено побољшање ових односа, јер управа проналази више начина да побољша могућности пословања.
Могућа забринутост код истицања односа активности је да би менаџмент могао водити посао претерано витко, не пружајући му простора да одговори када постоји криза. Ово је посебна брига код основних средстава, где може имати смисла држати вишак капацитета при руци како би се заштитили од скокова потражње и квара друге опреме.
Односи активности познати су и као показатељи ефикасности.
