Текући буџет се континуирано ажурира како би се додао нови буџетски период како је завршен најновији буџетски период. Стога текући буџет укључује поступно проширење постојећег буџетског модела. Радећи то, предузеће увек има буџет који се протеже на годину дана у будућност.
Текући буџет захтева знатно већу пажњу менаџмента него што је то случај када компанија производи једногодишњи статички буџет, јер се неке активности ажурирања буџета сада морају поновити сваког месеца. Поред тога, ако компанија користи партиципативно буџетирање да креира своје буџете на сталној основи, укупно време запосленог које се користи током године је значајно. Сходно томе, најбоље је усвојити мршавији приступ текућем буџету, са мање људи који су укључени у процес.
Предности и недостаци текућег буџета
Предност овог приступа је у томе што неко непрекидно прати буџетски модел и ревидира буџетске претпоставке за последњи инкрементални период буџета. Лоша страна овог приступа је што можда неће донети буџет који је остваривији од традиционалног статичког буџета, јер се буџетски периоди пре управо додатог инкременталног месеца не ревидирају.
Пример текућег буџета
Компанија АБЦ усвојила је 12-месечни хоризонт планирања, а почетни буџет је од јануара до децембра. Након проласка месеца, јануарски период је завршен, па сада додаје буџет за следећи јануар, тако да још увек има 12-месечни хоризонт планирања који се протеже од фебруара текуће до јануара следеће године.
Слични услови
Текући буџет је такође описан као континуирано буџетирање.
