Преглед односа додане вредности
Однос додате вредности (ВАР) је време проведено за додавање вредности производу или услузи, подељено укупним временом од пријема поруџбине до њене испоруке. Мање експанзивна варијација укључује само називник период од почетка производње или услуге испоруком. У оба случаја, ВАР је дизајниран да прикаже велики удео времена и новца који компанија троши током сервисирања купаца. Као такав, то је алат за смањење трошкова који допуњује анализу ограничења.
Пример односа додате вредности
Међународна компанија за пластичне футроле (ИПЦ) производи футроле за врхунски МП3 плејер који саставља и пласира шведска компанија за широку потрошњу. Кораци додане вредности у процесу производње кућишта су неколико секунди обликовања током дугог шаржног поступка бризгања, као и ручно обрезивање и прскање три слоја уретанског сјаја на кућишту. Укључујући време сушења уретанског сјаја, ови кораци захтевају шест сати по кућишту. Кораци без додане вредности укључују премештање пелета од пластичне смоле у машину за бризгање, време чекања на машини, време подешавања серије, вишеструко кретање између радних места за обликовање, обрезивање и фарбање и интервал складиштења пре него што пуни камион буде доступан за отпрему . Дакле, време без додане вредности је недеља, што резултира ВАР-ом од 6 сати подељеним са 168 сати или 3,6%.
Проценат ВАР у примеру је типичан и сматрао би се прилично респектабилним у неким индустријама. Производна компанија светске класе, као што је Тоиота, ретко прелази ВАР од 20%. Јасно је да се детаљна анализа процеса на којима се заснива ВАР прорачун може користити за утврђивање знатне количине изгубљеног времена у производном процесу, што онда може довести до много већег промета залиха и већих брзина извршења налога.
Остале употребе односа додате вредности
ВАР можемо применити на ефикасност рачуноводствене функције тако што ћемо време потрошено на управљање пословним ризиком и подршку одлукама поделити са укупним временом које је радило све рачуноводствено особље. Ово је одличан начин да се утврди ефикасност одељења у подршци стратешким активностима компаније (уместо уобичајених функција обраде трансакција).
Алтернативно, у образац захтева за капиталне издатке можемо да уврстимо додатне промене у ВАР-у. Тиме подносиоци пријаве могу показати како ће инвестиција променити вредност додате вредности процеса. Међутим, с обзиром да капитални издаци обично нису потребни за побољшање ВАР-а, он може бити навикнут негирати капитални издаци.
Ако се ВАР користи као главна метрика управљања, припазите на прелазак на административне и производне процесе препуштене спољним извођачима. Менаџери ће једноставно избећи метрику преусмеравајући посао са предузећа, где се он може мерити само уз активну сарадњу добављача.
Укратко, однос додате вредности користан је алат за анализу који се фокусира на ефикасност утрошеног времена.
