Капацитет у празном ходу је преостали износ капацитета који је преостао у предузећу након што се производни капацитет и заштитни капацитет уклоне из разматрања. Производни капацитет је онај део укупног капацитета радног центра потребан за прераду тренутно предвиђене производње, док је заштитни капацитет додатни капацитет који се држи у резерви како би се обезбедила довољна количина делова за адекватно напајање уских грла. Заштитни капацитет је у одређеној мери ствар мишљења, јер може обухватати значајан део укупног капацитета ако компанија намерава да задржи довољан капацитет да покрије изузетно велике (и ретке) производне скокове. Супротно томе, ако је управа задовољна тиме што дозвољава повремени застој у свом уском грлу, тада може заштитни капацитет дефинисати као много мањи број.
Стога, у зависности од намера руководства у вези са вођењем уског грла, капацитет празног хода може бити или непостојећи, или прилично велик. Ако имате неактиван капацитет, требало би да га третирате као трошак периода и да га наплатите на трошак у насталом периоду, уместо да његов трошак доделите залихама.
Ако процењујете да ли ћете елиминисати имовину из радног центра, требало би да распродате само ону имовину повезану са празним капацитетом - распродаја заштитног капацитета доводи у опасност потенцијал компаније која доноси профит.
Ако је пројектовани новчани добитак од продаје опреме у празном ходу минималан, онда обично има смисла задржати имовину, чиме се у основи проширује заштитни капацитет предузећа. То је обично случај, јер старије и најмање ефикасне машине које се обично продају имају смањену тржишну вредност.
Капацитет празног хода такође се може користити за прихватање нових поруџбина од купаца који премашују тренутни ниво производње, мада постоје мора бити у празном ходу доступан у уском грлу. У супротном, преузимање додатних налога само ће повећати заостатак пред операцијом уског грла.
