Трошак који се може избећи је трошак који се може елиминисати ако се не бавите или више не обављате неку активност. На пример, ако одлучите да затворите производну линију, тада су трошкови зграде у којој је смештена трошак који се може избећи јер зграду можете продати. Концепт трошкова који се може избећи пресудан је када се укључујете у активности смањења трошкова.
Дугорочно се могу избећи сви трошкови. На пример, закуп на 30 година може се избећи ако је период одлучивања дужи од 30 година. Краткорочно, законски или владино прописани трошкови, као што су закуп или обавезе чишћења животне средине, нису неизбежни трошкови.
Генерално, променљиви трошак се сматра трошком који се може избећи, док се фиксни трошак не сматра трошком који се може избећи. У врло кратком року, многи трошкови се сматрају фиксним и стога неизбежним.
Из перспективе управљања ризицима, корисно је периодично прегледати структуру трошкова предузећа и покушати пребацити што више трошкова из неизбежне у категорију која се може избећи, што менаџменту даје већи маневарски простор ако предузеће пати од мањка прихода и мора смањити своје трошкове. На пример, закуп се може обновити са краћим роком, тако да управа има могућност да откаже повезане трошкове у краћем временском периоду него што је то раније био случај. Као што је примећено у примеру, општи стратешки приступ бављењу трошковима који се могу избећи је обавезивање на краће временске периоде за било које планиране трошкове.
Слични услови
Трошак који се може избећи назива се и трошком који се може избећи.
