Корак са фиксним трошковима је трошак који се не мења у оквиру одређених високих и ниских прагова активности, али који ће се променити када се ови прагови прекрше. Када се трошкови промене као резултат кршења прага, тада ће се применити нови скуп прагова високе и ниске активности, унутар којих се фиксни трошак неће знатно променити. Концепт је користан када се одлучује да ли ће се инвестирати у капиталне пројекте. Прекорачење прага може резултирати једним од два услова у односу на фиксни трошак:
Активност опада. Када ниво активности опадне испод доњег прага, менаџмент има могућност да прекине или смањи повезани фиксни трошак. На пример, ако опсег продаје опадне, управа би могла да прода са производне линије, чиме би прекинула све повезане трошкове. Међутим, ово је само опција - управа би уместо тога могла да одлучи да и даље сноси трошкове. То му омогућава да сачува придружени капацитет у случају да се ниво повезане активности касније повећа.
Активност се повећава. Када се ниво активности повећа изнад горњег нивоа прага, руководство има могућност да не прихвати ниједну додатну активност и не сноси додатни корак фиксних трошкова, или да прихвати повећање активности и додатне трошкове. На пример, ако се продаја повећа на одређени максимални ниво, управа може или одбити било које додатне наруџбе купаца или прихватити наруџбе и сносити фиксни трошак додатног корака потребан за обраду додатне продаје.
Примери основних фиксних трошкова укључују:
Трошкови покретања нове производне смене, која укључује режије и зараде надзорника смене.
Трошкови новог производног погона, који укључују амортизацију опреме и зараде надзорника производне линије.
Трошкови увођења потпуно новог продајног региона, који могу укључивати трошкове система дистрибуције складишта.
