Контролисана варијанса односи се на део варијансе „стопе“. Одступање се састоји од два елемента, а то су одступања запремине и одступања стопе. Елемент обима је онај део варијансе који се може приписати променама обима продаје или употребе јединице од стандардног или планираног износа, док је елемент стопе разлика између стварне плаћене цене и стандардне или предвиђене цене.
Концепт контролисане варијансе обично се примењује на фабричке режијске трошкове, где је прорачун варијансе која се може контролисати:
Стварни општи трошкови - (предвиђени општи трошкови по јединици к стандардни број јединица) = варијанса која се контролише над главом
Дакле, контролисана варијанса унутар укупне фабричке варијансе општих трошкова је онај део који није повезан са променама у запремини. Или, другачије речено, контролисана варијанса су стварни трошкови умањени за планирани износ трошкова за стандардни број дозвољених јединица.
На пример, компанија АБЦ у фебруару остварује 92.000 америчких долара стварних општих трошкова. У буџету компаније, предвиђени општи трошкови по јединици су 20 долара, а стандардни број јединица које треба произвести према буџету је 4.000 јединица. Контролисана варијанса је:
92.000 УСД Стварни општи трошкови - ((20 УСД режије / јединица к 4.000 стандардних јединица) = 12.000 УСД
Сматра се да су руководиоци одељења одговорни за управљање одступањима која се могу контролисати. Међутим, из практичне перспективе, контролисана варијанса може бити потпуно неконтролисана ако се израчунава из основног основног трошка који је немогуће достићи. Сходно томе, менаџер који одговара за ову врсту одступања треба да буде пажљив да утврди основу за стандардни трошак пре него што пристане да одговара за њега. Ово је посебан проблем када је основни стандардни трошак „теоријски стандард“, где се трошак може постићи само ако све функционише савршено.
