Метода директне алокације је техника којом се трошкови одељења услуга наплаћују другим деловима предузећа. Овај концепт се користи за потпуно оптерећење оперативних одељења оним режијским трошковима за које су они одговорни. На пример, особље домара пружа услуге чишћења свих објеката компаније, док је одељење за одржавање одговорно за опрему компаније, а одељење за ИТ одржава системе информационе технологије. Све су то сервисна одељења.
Постоје три начина за обрачун трошкова ових одељења за услуге, а то су:
Искључено директно пуњење. Једноставно наплатите трошкове ових одељења како бисте настали. Ово је најједноставнија и најефикаснија метода, али не открива како настају трошкови и тежи да убрза препознавање трошкова.
Метода директне алокације. Применљиви трошкови ових одељења наплаћују директно производном делу предузећа. Ови трошкови чине део општих трошкова производње, који се затим распоређују на залихе и трошкове продате робе. Ова метода пружа бољу слику о настајању трошкова, али захтева више рачуноводствених напора. Такође настоји да одложи признавање трошкова до каснијег периода, када се део произведене робе прода.
Индиректна (или међуресорна) метода расподеле. Прво примените одговарајуће трошкове услужних одељења другим сервисним центрима, а затим алоцирајте трошкове на производни део посла. Овај приступ је сложенији, али резултира најфинијом расподјелом трошкова на основу образаца кориштења трошкова. Метода је корисна само ако руководство намерава да предузме мере на основу резултата анализе.
Генерално, метода индиректне алокације захтева превелику количину рачуноводственог посла, па се стога не препоручује. Међутим, метода директне расподјеле представља разумну комбинацију скромног додатног административног посла и тачније расподјеле трошкова.
