Анализа ризика укључује идентификацију и квантификацију догађаја који могу покренути губитке за организацију. Ови догађаји могу бити далеко изван уобичајених проблема са којима се суочава предузеће, као што је могућност стогодишње поплаве, земљотреса, пандемије или експропријације објекта у другој земљи. Једном када су ови догађаји идентификовани, поступак анализе ризика користи се за процену вероватноће појаве и износа губитка повезаног са сваким догађајем. Овај корак је намењен лоцирању оних догађаја који ће имати најозбиљнији негативни утицај на фирму. Резултати ове анализе могу се затим укључити у процес управљања ризиком, где се формулише низ акција за ублажавање ризика. На пример, одређене активности се могу избећи или се може купити осигурање за пребацивање ризика на трећу страну. Активности анализе ризика могу имати значајан утицај на пословну стратегију, с обзиром да виши руководиоци могу настојати да избегну високо ризичне активности.
Анализа ризика се такође користи приликом процене да ли треба инвестирати. Процес је посебно применљив за капитално буџетирање, где организација може доделити велику количину готовине пројекту. У овој ситуацији врло је исплативо радити на детаљној анализи ризика, пружајући тако менаџменту боље разумевање ризика од губитка повезаног са могућом инвестицијом. Када очигледно постоји висок ниво ризика, капитална инвестиција мора имати одговарајуће високу стопу поврата, тако да посао има одговарајућу компензацију за ниво ризика који предузима.
