Промет залиха је просечан број пута у години који предузеће прода и замени свој инвентар. Низак промет представља велико улагање у залихе, док је велики промет једнак малом улагању у залихе. Стално праћење промета залиха је добра пракса управљања, како би се одржало релативно ниско улагање у ово подручје.
Промет залиха израчунава се тако што се цена продате робе за годину подели завршетком залиха. На пример, ако је АБЦ Интернатионал у последњој фискалној години коштао 10.000.000 УСД продане робе, а крајњи инвентар је био 2.000.000 УСД, тада је његов промет залиха био 5: 1 или 5к.
Уобичајена перцепција менаџмента је да промет залиха треба да буде изузетно висок, јер то значи да послујете са мањим новчаним улагањем у залихе. Да наставимо са примером, АБЦ Интернатионал улаже у инвентар у просеку 2.000.000 УСД (на основу завршног инвентарског броја). Ако би АБЦ могао некако удвостручити промет залиха, а да истовремено одржи продају на истом нивоу, тада би се његово улагање у залихе спустило на 1.000.000 америчких долара, чиме би уштедело 1.000.000 америчких долара готовине коју може користити негде другде.
Стопу промета залиха покрећу бројни фактори, укључујући:
Дужина дистрибутивног канала. Ако су добављачи лоцирани далеко, компаније имају тенденцију да држе више сигурносних залиха при руци.
Политика испуњавања. Ако управа жели да испуни већину наруџбина купаца одједном, то захтева одржавање веће количине залиха при руци.
Систем управљања материјалима. Систем потискивања, као што је планирање материјалних потреба, обично захтева више инвентара од система за повлачење, као што је систем тачно на време.
Пошиљка. Неке компаније задржавају власништво над својом робом на местима прималаца, што повећава износ уложен у залихе.
Политика куповине. Предузеће може да купује сировине у великим количинама како би постигло ниже стопе на велико, мада то повећава његово улагање у залихе.
Верзије производа. Ако постоји много верзија производа, свака се обично држи на залихама, што повећава ниво залиха.
Испустити поруџбеницу. Продавац се може договорити са добављачем да робу испоручи директно купцу. Коришћењем таквог аранжманског слања, продавац уопште не одржава ниво залиха.
Иако је висок ниво промета залиха примамљив циљ, сасвим је могуће одвести концепт предалеко. На пример, ако сте врхунски Интернет продавац са репутацијом испуњавања свих наруџби купаца у року од 24 сата од пријема, то може бити прилично тешко ако сте смањили инвентар до те мере да је већина поруџбина заосталих док не добијете њих од добављача (што је тачно колико Интернет продаваца са минималним новцем на располагању). Дакле, постоји природно ограничење количине промета залиха које ће ваши купци толерисати, само на основу трајања заосталих наруџби.
Промет залиха може се легитимно повећати употребом правовремених производних система, где се залихе производе само када постоји наруџба купца, а мало залиха се одржава било где у систему. Такође се може повећати једноставним ротирањем кроз складиште и одлагањем залиха које се нису продавале. Друга опција за повећање промета залихама је чешћа куповина сировина, али у мањим количинама по поруџбини (што повећава цену по поруџбини, тако да постоји ограничење до које мере се може приступити овом приступу). Још једна метода је краћа производња, што смањује количину залиха готових производа.
Промет залиха такође може варирати током године ако је предузеће закључано у сезонски циклус продаје. На пример, произвођач лопата за снег вероватно ће производити лопате током целе године, при чему ће ниво залиха постепено расти до јесење сезоне продаје, када се продаја догоди и стрмоглаво пада. Ово је једноставно начин на који предузеће мора да гради своје производе како би задовољило потражњу, а резултира (у примеру) смањењем промета залиха како ниво залиха расте, наглим убрзањем стопе промета када сезона продаје стигне и компанија распродаје сав свој инвентар.
Повезани курсеви
Водич за пословне односе
Управљање залихама
