Особље интерне ревизије је високо обучена група која се може запослити у разним задацима са додатом вредношћу, укључујући саветовање менаџера о многим процесним темама. Међутим, то значи да ће бити мање времена за традиционалније задатке прегледа контрола. Да би се осигурало да особље интерне ревизије буде запослено на задацима највеће вредности, можда ће имати смисла део контролних прегледа пребацити на особље пословних јединица. То не значи да се ревизори више неће укључити у контролне прегледе; уместо тога, они могу да надгледају процесе анализом тренда и повременим детаљним прегледима и воде детаљније истраге када се укаже на проблем.
Већина процеса у послу не укључује велики ризик, нити постоји велика шанса за квар у контролама. У тим случајевима локално особље може добити задатак да спроводи повремене контролне прегледе. Овај приступ не само да удаљава рад нижих вештина од особља интерне ревизије, већ такође осигурава да они људи који су најпознатији са текућим обављањем пословних операција заправо извршавају ревизијски посао. Резултат може заправо бити побољшање у квалитету ревизорског рада.
Да би се осигурало да је овај пренос посла успешан, тим за унутрашњу ревизију треба да креира сет водича за саморевизију. Свака објашњава циљ контроле, бележи како се контроле користе за постизање циља и описује тачне кораке потребне за ревизију процеса. Да би био потпуно разумљив некоме ко није обучен за ревизора, водич за саморевизију мора детаљно описати процесе и контроле. Такође, водичи не би требало да користе никакву тајну рачуноводствену терминологију која би могла да збуни. Стога, очекујте да ћете потрошити много времена на стварање и тестирање ових водича како бисте били сигурни да могу да буду ефикасна основа за самоконтролу. Ако се успешно имплементира, програм само-ревизије може повећати обим и квалитет ревизијског посла обављеног у предузећу.
