Анализа ограничења фокусира се на уска грла унутар организације. Према овом становишту, менаџер би се требао усредсредити само на максимализовање искоришћења уског грла, јер уско грло контролише укупну профитабилност пословања. Фокусирање на било који други аспект пословања нема утицаја на добит. Ово је важан концепт, јер се уска грла могу наћи било где у оквиру предузећа (или чак ван њега). На пример, ако продаја захтева висок степен техничког знања и сви продавци су у потпуности искоришћени, тада предузеће неће постићи постепени пораст продаје уколико не може некако да запосли и обучи додатне продавце. Слично томе, компанија неће моћи да произведе никакве додатне јединице виџета ако је кључни део доступан само од једног добављача, а тај добављач ради на свом максималном нивоу капацитета.
