Шта је метода додељивања корака?
Метода алокације корака је приступ који се користи за алокацију трошкова услуга које пружа једно одељење за услуге другом одељењу за услуге. Основни кораци у овом процесу доделе су следећи:
Одељење услуга које пружа услуге највећем броју осталих одељења за услуге или које има највећи проценат својих трошкова које троше друга одељења услуга прво додељује своје трошкове њима. Такође додељује своје остале трошкове оперативним одељењима.
Одељење услуга које пружа услуге следећем највећем броју осталих одељења за услуге или које има други највећи проценат својих трошкова које троше друга одељења за услуге распоређује своје трошкове. Поново се његови остали трошкови тренутно додељују оперативним одељењима.
Процес се наставља све док одељење услуга које пружа услуге најмањем броју осталих одељења услуга или има најмањи проценат својих трошкова које троше друга одељења услуга не додели своје трошкове. Када се заврше ова додељивања, процес се зауставља.
Пример методе додељивања корака
Предузеће рангира своја одељења за услуге према проценту трошкова које троше друга одељења за услуге. На основу ове анализе, прво је рангирано рачуноводство, затим одељење за људске ресурсе, а затим правно одељење. Рачуноводство има на располагању 100.000 америчких долара, од чега 80.000 америчких долара иде одељењу за људске ресурсе, а 20.000 америчким правним службама. Следи одељење за људске ресурсе; ово одељење мора на своје трошкове додати издвајање из рачуноводства од 80.000 УСД. Људски ресурси додељују правном одељењу 7.000 америчких долара (остали трошкови додељују се оперативним одељењима). Правно одељење иде последње; ово одељење мора на своје трошкове додати издвајање од 7.000 УСД из одељења за људске ресурсе. Преостало је услужних одељења, тако да правно одељење може алоцирати трошкове само оперативним одељењима.
Недостаци методе додељивања корака
Ни у једном тренутку процеса расподеле корака не постоји реципрочна алокација трошкова услуга натраг услужним одељењима која су већ доделила своје трошкове другим одељењима. На пример, ако је одељење за људске ресурсе рангирано више од правног одељења, одељење за људске ресурсе може доделити своје трошкове правном одељењу, али правно одељење не може доделити своје трошкове назад одељењу за људске ресурсе. Због овог недостатка узајамних расподела, метода расподеле корака није теоретски најисправнија. Међутим, то је релативно једноставна метода која се често користи.
