Центар одговорности је функционални ентитет у предузећу који има своје циљеве и циљеве, посвећено особље, политике и процедуре и финансијске извештаје. Користи се за давање менаџерима специфичне одговорности за остварене приходе, настале трошкове и / или уложена средства. Ово омогућава старијим менаџерима компаније да прате све финансијске активности и резултате пословања натраг до одређених запослених. То чува одговорност и може се користити и за израчунавање исплата бонуса за запослене. Центар одговорности може бити један од четири типа, а то су:
Приходни центар. Ова група је искључиво одговорна за остваривање продаје. Типичан центар прихода је одељење продаје.
Место трошкова. Ова група је искључива одговорна за настанак одређених трошкова. Типично место трошкова је домарско одељење.
Центар за профит. Ова група је одговорна и за приходе и за трошкове који резултирају профитом и губицима. Типични профитни центар је линија производа за коју је одговоран менаџер производа.
Инвестициони центар. Ова група није одговорна само за профит, већ и за повраћај средстава уложених у пословање групе. Типични инвестициони центар је подружница, за коју је одговоран председник подружнице.
У предузећу може бити много центара одговорности, али никада мање од једног таквог центра. Стога је центар одговорности обично подскуп предузећа. Ови центри су обично наведени на организационој шеми фирме.
Из рачуноводствене перспективе, финансијски извештај треба да се изда сваком центру одговорности који садржи приходе, трошкове, добит и / или повраћај улагања за које је искључиво одговоран управник сваког центра. То може резултирати великим бројем прилагођених извештаја који се издају у континуитету.
Коришћење центара са вишеструком одговорношћу захтева одређену количину корпоративне инфраструктуре за развој сваког центра, праћење његових резултата и управљање очекивањима код различитих менаџера.
