Потопљени трошак је трошак који је претрпео ентитет и који више не може да надокнади. Потопљени трошкови не би требало да се узимају у обзир приликом доношења одлуке о наставку улагања у текући пројекат, јер се ти трошкови не могу надокнадити. Уместо тога, треба узети у обзир само релевантне трошкове. Међутим, многи менаџери настављају да улажу у пројекте због саме величине износа који су већ уложени у претходним периодима. Не желе да „изгубе инвестицију“ умањивањем пројекта за који се показало да није профитабилан, па настављају да у њега уливају више новца. Рационално, они би раније улагања требали сматрати поништеним трошковима, те их стога искључити из разматрања када одлучују да ли ће наставити са даљим улагањима.
Рачуноводствено питање које подстиче ово лоше понашање је да се капитализовани трошкови повезани са пројектом морају отписати на терет чим се донесе одлука о отказивању пројекта. Када је износ који треба отписати прилично велик, ово подстиче менаџере да настављају са пројектима током дужег временског периода, тако да се признавање трошкова може распоредити на дужи временски период, у облику амортизације.
Примери потопљених трошкова
Ево неколико примера ненаплаћених трошкова:
Маркетиншка студија. Компанија троши 50.000 америчких долара на маркетиншку студију да би видела да ли ће њен нови кестењасти додатак успети на тржишту. Студија закључује да додатак неће бити профитабилан. У овом тренутку, 50.000 америчких долара је незнатан трошак. Компанија не би требало да настави са даљим улагањима у пројекат виџета, упркос величини ранијег улагања.
Истраживање и развој. Компанија током неколико година улаже 2.000.000 америчких долара у развој леворуког уређаја за мењање дима. Једном створено, тржиште је равнодушно и нико не купује ниједну јединицу. Трошкови развоја од 2.000.000 УСД су непредвиђени трошкови и зато их не треба узимати у обзир у одлуци да се производ настави или укине.
обука. Компанија троши 20.000 долара за обуку свог продајног особља за употребу нових таблет рачунара, које ће користити за примање поруџбина купаца. Показало се да су рачунари непоуздани и менаџер продаје жели да прекине њихову употребу. Обука је непредвиђени трошак и зато је не би требало узимати у обзир у било којој одлуци у вези са рачунарима.
Бонус за запошљавање. Компанија плаћа новом регруту 10.000 долара да се придружи организацији. Ако се особа покаже непоузданом, исплата од 10.000 америчких долара треба сматрати непредвиђеним трошковима приликом доношења одлуке да ли појединцу треба престати радни однос.
Слични услови
Потопљени трошак познат је и као насукани трошак.
