Ограничење ограничава излаз који ентитет може произвести. Дакле, машина која је у стању да произведе само одређену количину пресудног дела ограничиће продају финалних производа који садрже тај део. Када се гледају таква ограничења, кључно питање је да ли би проширење ограничења могло довести до веће продаје. Ако је то случај, правилно управљање ограничењем може довести до веће добити. С обзиром на важност концепта ограничења, од велике је важности разумети врсте ограничења којима предузеће може бити изложено. Узмите у обзир следеће:
- Ограничење тржишта. Компанија је можда решила све своје проблеме са ограничењима, у ком случају се добијање више поруџбина са тржишта сматра ограничењем. Ово ограничење може се превазићи нуђењем бољих понуда купцима како би се подстакао раст продаје.
- Ограничење парадигме. Када запослени имају уверење због којег делују на одређени начин, то се назива ограничењем парадигме и може утицати на процес до те мере да се уверење сматра ограничењем. Пример таквог ограничења је уверење да је једина добра радна станица она која бруји са 100% капацитета, иако нема довољно потражње да се оправда толико посла. Резултат би могао бити одступање ресурса од стварног ограничења (можда машине) што би резултирало неоптималном употребом стварног ограниченог ресурса.
- Физичко ограничење. Машина која испред себе има велику количину необрађеног процеса у реду је очигледно максимално повећана, па би то могло бити ограничење.
- Ограничење политике. Ово је смјерница коју је руководство наметнуло за вођење процеса. На пример, може постојати правило у вези са минималном величином шарже коју треба провести кроз машину, или количином економске наруџбине коју треба наручити од добављача, или количином делова који би требало да се накупе поред производне ћелије пре него што се транспортован у следећу производну ћелију. Ако се пажљиво не надгледају, ова ограничења политике могу ометати уредан ток посла кроз посао. Тешко је пронаћи политичка ограничења, јер их морате пратити уназад проматрајући њихове ефекте на пословање. Можда је једнако тешко уклонити такво ограничење, јер су га запослени можда користили дуги низ година.
- Ограничење сировина. Кад нема довољно сировине за испуњавање свих наруџби купаца, сировина је ограничење. Ово ограничење ће се највероватније појавити када постоји прекомерна потражња за одређеном сировином и где нема довољно доступних замена за замену сировине.
- Ограничење продаје. Када је поступак продаје сложен, сваки корак у процесу који нема довољно ресурса може резултирати смањеним нивоом продаје. На пример, недостатак инжењера продаје може довести до премалог броја демонстрација производа, а самим тим и до завршетка премалог броја продаја.
Руководство може да одлучи да ограничи ограничење на одређеном месту у компанији. То се дешава када су трошкови повећања изабраног ограничења толико високи да је управљање и заобилажење овог ограничења најисплативији начин вођења посла. На пример, трошкови додавања друге кабине за фарбање могу бити толико високи да би се руководство радије концентрисало на управљање сваким последњим минутом свог времена и преношењем преосталог посла на спољне послове.
