Аналитички поступци су врста доказа који се користе током ревизије. Ови поступци могу указати на могуће проблеме са финансијским евиденцијама клијента, који се потом могу детаљније истражити. Аналитички поступци укључују поређење различитих скупова финансијских и оперативних информација, како би се утврдило да ли се историјски односи настављају унапред у посматраном периоду. У већини случајева, ови односи би временом требали остати доследни. У супротном, то може значити да су финансијске евиденције клијента нетачне, вероватно због грешака или лажних активности извештавања.
Примери аналитичких поступака су следећи:
Упоредите метрику преосталих дана продаје са износом за претходне године. Овај однос између потраживања и продаје требало би да остане приближно исти током времена, осим ако није дошло до промена у бази клијената, кредитној политици организације или пракси наплате. Ово је облик анализе односа.
Прегледајте тренутни однос током неколико извештајних периода. Ово поређење краткотрајне имовине са текућим обавезама требало би да буде приближно исто током времена, осим ако ентитет није променио своје политике које се односе на потраживања, залихе или обавезе. Ово је облик анализе односа.
Упоредите крајња стања на рачуну трошкова накнаде за неколико година. Овај износ би требало да расте са растом инфлације. Необични скокови могу указивати на то да се лажне запослене врше лажне исплате путем система зарада. Ово је облик анализе тренда.
Испитајте линију трендова трошкова лошег дуга. Овај износ би се требао разликовати у односу на продају. У супротном, менаџмент можда неће правилно благовремено препознати лоше дугове. Ово је облик анализе тренда.
Помножите број запослених са просечном платом да бисте проценили укупну годишњу накнаду, а затим упоредите резултат са стварним укупним трошком накнаде за период. Клијент мора објаснити било какву значајну разлику од овог износа, као што су исплате бонуса или одсуство запослених без плаће. Ово је облик теста разумности.
Када се резултати ових поступака битно разликују од очекивања, ревизор о њима треба разговарати са руководством. Потребна је одређена доза скептицизма током вођења ове дискусије, јер руководство можда неће желети да троши време да се упушта у детаљно објашњење или можда крије превара. Реакције руководства треба документовати и могле би бити драгоцене као полазна основа за спровођење исте анализе у наредној години.
Ревизори су дужни да се укључе у аналитичке поступке као део ревизијског ангажмана.
