Дефиниција буџета за продају и административне трошкове
Прорачун трошкова продаје и административних трошкова састоји се од буџета свих непроизводних одељења, као што су одељења продаје, маркетинга, рачуноводства, инжењеринга и објеката. Свеукупно, овај буџет може бити конкурентан величини производног буџета, па је зато вредан значајне пажње. Буџет се обично приказује у месечном или кварталном формату. Такође се може поделити на сегменте за засебни буџет за продају и маркетинг и засебни административни буџет.
Информације у овом буџету нису директно изведене из било ког другог буџета. Уместо тога, менаџери користе општи ниво корпоративне активности да би одредили одговарајући ниво трошкова. То може укључивати анализу трошкова засновану на активностима како би се утврдило које активности ће вероватно бити потребне више или мање како се ниво продаје и капитална потрошња мењају. Такође може да постоји одређени утицај уских грла на висину издатака у овом буџету (посебно ако је уско грло у одељењу продаје). Приликом креирања овог буџета корисно је одредити ниво активности на којем кораку могу настати трошкови и укључити их у буџет.
Веома је уобичајено да се износи из прорачуна трошкова продаје и административних трошкова изводе поступним буџетирањем, што значи да су прорачунски износи засновани на најновијем буџету или најновијим стварним резултатима. Ово није најбољи начин за стварање буџета, јер тежи да одржи постојеће обрасце потрошње и омогућава менаџерима да задрже вишак средстава. Међутим, с обзиром на то да је то једноставан начин за стварање буџета, то је најчешћи метод за то, посебно у компанијама које нису под значајним конкурентским притиском да смање трошкове.
Пример буџета за продају и административне трошкове
Компанија АБЦ има запослене у продаји, маркетингу, рачуноводству и предузећима, као и повезане функције подршке. Ствара следећи буџет за њих:
Компанија АБЦ
Буџет за продају и административне трошкове
За годину завршену 31. децембра 20КСКС
