Континуирано буџетирање је процес континуираног додавања још једног месеца на крај вишепериодног буџета како сваки месец пролази. Предност овог приступа је у томе што неко непрекидно прати буџетски модел и ревидира буџетске претпоставке за последњи инкрементални период буџета. Лоша страна овог приступа је што можда неће донети буџет који је остваривији од традиционалног статичког буџета, јер се буџетски периоди пре управо додатог инкременталног месеца не ревидирају.
Концепт континуираног буџетирања обично се примењује на дванаестомесечни буџет, тако да увек постоји целогодишњи буџет. Међутим, период овог буџета можда неће одговарати фискалној години компаније.
Ако компанија одлучи да користи континуирано буџетирање за краћи временски период, попут три месеца, његова способност да креира висококвалитетни буџет је знатно побољшана. Предвиђања продаје имају тенденцију да буду много прецизнија током периода од само неколико месеци, тако да се буџет може ревидирати на основу врло вероватних процена активности компаније. Током тако кратког временског периода, континуирани буџет је у основи исти као и краткорочна прогноза, с тим што прогноза предвиђа више агрегираних прихода и расхода.
Континуирано буџетирање захтева знатно већу пажњу менаџмента него што је то случај када компанија производи једногодишњи статички буџет, јер се неке активности буџетирања сада морају поновити сваког месеца. Поред тога, ако компанија користи партиципативно буџетирање да континуирано креира своје буџете, тада је укупно време коришћења запослених током године значајно. Због тога је најбоље усвојити виткији приступ континуираном буџетирању, са мање људи који су укључени у процес.
Ако се принципи континуираног буџетирања примењују на капитално буџетирање, то значи да се средства могу доделити за велике пројекте основних средстава у било ком тренутку, уместо током типичнијег једногодишњег процеса капиталног буџетирања који преовлађује у традиционалнијим буџетским системима.
