Тачка преуређивања је јединична количина при руци која покреће куповину унапред одређене количине залиха за попуну. Ако поступак куповине и испуњење добављача раде како је планирано, тачка преуређивања треба да резултира доласком залиха за попуњавање баш у тренутку када се потроши и последњи расположиви инвентар. Резултат је никакав прекид у производњи и испуњавању активности, док се умањује укупан износ залиха.
Тачка преуређивања може се разликовати за сваку ставку залиха, јер свака ставка може имати различиту стопу употребе и може захтевати различито време да би испоручилац могао да прими испоруку за допуну. На пример, компанија може да одлучи да купи исти део од два различита добављача; ако једном добављачу треба један дан да испоручи поруџбину, а другом добављачу три дана, тада би тачка преуређивања компаније за првог добављача била када је при руци преостао један дан или за другог добављача три дана.
Основна формула за тачку преуређивања је помножење просечне дневне стопе употребе ставке залиха са временом испоруке у данима за њено попуњавање. На пример, АБЦ Интернатионал користи у просеку 25 јединица свог зеленог виџета сваког дана, а број дана који добављачу треба да допуни залихе је четири дана. Због тога би АБЦ требало да постави тачку преуређивања зеленог виџета на 100 јединица. Када стање залиха опадне на 100 јединица, АБЦ даје поруџбину, а нове јединице треба да стигну четири дана касније, баш када се потроше последњи виџети.
Међутим, ова формула за тачку преуређивања заснива се само на просек употреба; у стварности, потражња може скочити изнад или пасти испод просечног нивоа, тако да ће можда још увек бити при руци залиха када стигне налог за допуну, или је можда постојало стање залиха неколико дана које је ометало производњу или продају. Да би се заштитило од последњег услова, компанија може променити формулу за преуређивање како би додала безбедносне залихе, тако да формула постане:
(Просечна дневна стопа употребе к време испоруке) + Сигурносне залихе
Ова промена формуле значи да ће залихе за допуну бити наручене пре, што у великој мери смањује ризик од стања залиха. Међутим, то такође значи да ће компанија имати већа улагања у свој ручни инвентар, тако да постоји компромис између увек расположивог инвентара и финансирања већих залиха.
Имајте на уму да тачка преуређивања само показује када треба поставити налог за допуну; не израчунава износ предмета које треба наручити (на шта се односи формула економског налога за количину). Још боље, размислите о коришћењу правовременог система или система планирања материјалних потреба, који нови инвентар наручује само када постоји одређени, идентификовани разлог за то.
