Преглед варијансе стопе рада
Варијација стопе рада мери разлику између стварних и очекиваних трошкова рада. Израчунава се као разлика између стварне плаћене стопе рада и стандардне стопе, помножене са бројем стварних одрађених сати. Формула је:
(Стварна стопа - стандардна стопа) к Стварно урађени сати = одступање стопе рада
Неповољна варијанса значи да су трошкови рада скупљи него што се очекивало, док повољна варијанса указује на то да су трошкови рада били јефтинији од планираних. Ове информације могу се користити у сврхе планирања у изради буџета за будуће периоде, као и повратна спрега запосленима одговорним за директну компоненту рада у послу. На пример, варијанса се може користити за процену учинка преговарачког особља компаније у постављању сатница са синдикатом компаније за следећи уговорни период.
Постоји неколико могућих узрока варијације стопе рада. На пример:
Нетачни стандарди. Стандард рада можда неће одражавати недавне промене у стопама које се исплаћују запосленима. На пример, стандард можда неће одражавати промене које намеће нови синдикални уговор.
Платите премије. Стварни плаћени износи могу укључивати додатне исплате за разлике у сменама или прековремени рад. На пример, за брзу наруџбину може бити потребно плаћање прековременог рада како би се испунио агресиван датум испоруке.
Кадровске варијације. Стандард рада може претпоставити да ће одређена класификација послова обављати одређени задатак, док у ствари посао може обављати друга позиција са другачијом платном стопом. На пример, једина особа која може да ради посао може бити врло вешта и стога високо надокнађена, иако основни стандард претпоставља да посао треба да ради особа нижег нивоа (са нижом платном стопом). Стога је овај проблем узрокован проблемом заказивања.
Компромисне компоненте. Инжењерско особље је можда одлучило да измени компоненте производа за које је потребна ручна обрада, мењајући на тај начин количину радне снаге потребне у производном процесу. На пример, предузеће може да користи подсклоп који пружа добављач, уместо да користи сопствену радну снагу за састављање неколико компоненти.
Бенефитс промене. Ако трошкови рада укључују бенефиције, а трошкови користи су се променили, онда то утиче на варијансу. Ако компанија доведе спољну радну снагу, као што су привремени радници, то може створити повољну варијацију у стопи рада, јер компанија вероватно не плаћа њихове бенефиције.
Стандардну стопу рада развијају запослени у људским ресурсима и индустријском инжењерингу, а заснива се на факторима као што су:
Очекивана комбинација нивоа плата међу производним особљем
Износ прековременог рада који ће вероватно настати
Износ новог запошљавања по различитим тарифама
Број запослених који одлазе у пензију
Број унапређења у виши ниво плата
Исход преговора о уговору са било којим синдикатима који представљају производно особље
Грешка у овим претпоставкама може довести до прекомерно високих или малих одступања.
У ситуацијама када се роба производи у малој количини или по мери, можда неће имати смисла пратити ову одступање, јер радно окружење отежава стварање стандарда или смањење трошкова рада.
Пример варијанте директне стопе рада
Менаџер људских ресурса компаније Ходгсон Индустриал Десигн процењује да ће просечна стопа радне снаге за наредну годину за Ходгсоново производно особље износити 25 долара на сат. Ова процена се заснива на стандардној мешавини особља са различитим стопама плата, као и на разумном уделу прековременог рада.
Током првог месеца нове године, Ходгсон има потешкоћа у запошљавању довољног броја нових запослених, па тако и његово високо плаћено постојеће особље мора радити прековремено да би обавило одређени број послова. Резултат је стварна стопа рада од 30 УСД / сат. Ходгсоново производно особље радило је 10.000 сати током месеца. Његова директна варијација стопе рада за месец је:
(30 УСД / сат Стварна цена - 25 УСД / сат Стандардна цена) к 10 000 сати
= 50.000 УСД директна варијанса стопе рада
