Када се процес први пут конструише, обично се консултује особље интерне ревизије и они саветују да се инсталирају одређене контролне тачке како би се заштитили од различитих ризика. Невоља је у томе што руководиоци пословних јединица нису добро упућени у разлоге контрола, па ће можда доћи у искушење да елиминишу неке од њих у потрази за модернизованим процесима. Резултат тога заиста могу бити ефикаснији системи, али по цену постојања ризичнијих система.
Да се ово не би погодило, размислите о стварању приручника за контролне стандарде за менаџере пословних јединица. Овај приручник износи циљеве контроле које треба постићи сваки процес, као и посебне кораке поступка потребне да би се осигурало да су ти циљеви испуњени. Свеобухватнији приручник може чак описати како се различити кораци поступка међусобно спајају како би се обезбедиле преклапајуће контроле, као и шта се може догодити ако се било која контролна тачка уклони из система. У приручнику такође могу бити дијаграми токова који дају визуелнији поглед на то како процеси теку, као и обрасци који се користе у различитим фазама процеса, као и сви извештаји издати као део процеса.
Иако приручник о контролним стандардима може бити један од докумената са најмање енергије који руководилац пословне јединице може бити приморан да чита, његову важност треба непрекидно истицати, тако да руководиоци схватају да га морају следити или ризикују укор од стране особља интерне ревизије. Надамо се да ће резултат можда бити скуп контрола које се доследно примењују у целој организацији.
