Нутроутинска одлука је избор за суочавање са тактичком ситуацијом која се не понавља. Ове одлуке обично укључују ситуације које не спадају у уобичајене оперативне процедуре предузећа. Када се догоди таква ситуација, оперативне процедуре налажу да се одлука избаци из нормалног оперативног тока и пошаље менаџеру на решавање. Примери таквих нерутинских одлука су:
Да ли понудити кредит купцу чија је финансијска ситуација слаба
Да ли треба променити распоред производње како би се изашло на крај са хитним поруџбинама купаца
Да ли прихватити поруџбину купца за нестандардни производ који захтева посебну обраду
Када предузеће има свеобухватан скуп стандардних оперативних поступака, требало би да постоји релативно мало нерегуларних одлука, с обзиром да су већина одлука узете у обзир у поступцима.
Неке одлуке без рутине не могу се стандардизовати. Уместо тога, неко мора донети одлуку која тактичка алтернатива ће се предузети. На пример, менаџер мора да одлучи да ли ће престати да продаје производ или да ли ће производ производити сам или ће га произвести трећа страна. Ове одлуке обично укључују одређену анализу укључених трошкова и маржи, као и будуће пројекције.
