Нула обртног капитала је ситуација у којој нема вишка обртне имовине у односу на текуће обавезе које треба финансирати. Концепт се користи за смањење нивоа улагања потребног за вођење посла, што такође може повећати поврат улагања за акционаре.
Обртни капитал је разлика између обртне имовине и текућих обавеза, а састоји се првенствено од потраживања, залиха и обавеза. Износ обртног капитала који предузеће мора уложити је обично знатан, а може чак и премашити његово улагање у основна средства. Износ обртног капитала ће се повећавати како предузеће повећава продају кредита, с обзиром да ће се потраживања ширити. Поред тога, ниво залиха се такође повећава са растом продаје, јер управа одлучује да на залихама држи више залиха како би подржала текућу продају, обично у облику додатних јединица за чување залиха како би задовољила потребе купаца.
Због тога се чини да растућем послу увек недостаје готовине, јер се његове потребе за обртним капиталом непрестано повећавају. У овој ситуацији, компанија може бити заинтересована за пословање са нула обртних средстава. За то су потребне следеће две ставке:
Производња заснована на потражњи. Готово је немогуће избећи повећање обртног капитала ако управа инсистира на држању залиха залиха при руци како би удовољила предвиђеним потребама купаца. Да бисте смањили капиталне захтеве, поставите тачни производни систем који гради јединице само када их наруче купци. Тиме се елиминишу све залихе готових производа. Поред тога, инсталирајте правовремени систем набавке који купује само сировине да би подржао тачну количину јединица заснованих на потражњи које се морају произвести. Овај приступ у основи елиминише улагање у залихе. Алтернативни приступ је преношење целокупне производње на спољне изворе, а добављач мора испоручивати робу директно купцима компаније (познатом као дроп схиппинг).
Услови потраживања и плаћања. Услови под којима се клијентима одобрава кредит морају се смањити, док се услови плаћања добављачима морају продужити. У идеалном случају, готовину треба примити од купаца пре него што доспе на наплату добављачима. То у суштини значи да плаћања купцима директно финансирају плаћања добављачима.
На пример, произвођач рачунара може да инсистира на готовинском плаћању унапред од својих купаца кредитном картицом, наручује компоненте од добављача на кредит, склапа их по систему тачно на време и затим плаћа добављачима. Резултат може бити не само нула обртног капитала, већ чак и негативни обртни капитал.
Иако се концепт нула обртног капитала у почетку може чинити примамљивим, изузетно је тешко применити из следећих разлога:
Купци нису спремни да плаћају унапред, осим робе широке потрошње. Већи купци не само да неће бити спремни да плате раније, већ могу чак захтевати и одложено плаћање.
Добављачи својим купцима обично нуде индустријски стандардне услове кредитирања и биће спремни само да прихвате дуже услове плаћања у замену за веће цене производа.
Правовремени производни систем заснован на потражњи може бити тежак концепт за купце у оним индустријама у којима се конкуренција заснива на тренутном испуњавању налога (што захтева одређену количину залиха).
У услужној индустрији нема залиха, али има доста запослених који су обично плаћени брже него што су купци спремни да плате. Дакле, платни списак у основи заузима место залиха у концепту обртног капитала и мора се плаћати у честим интервалима.
Укратко, нула обртних средстава је занимљив концепт, али обично није практична примена. Ипак, ако компанија може побољшати свој обртни капитал у било којој од три кључне области, може барем смањити своје улагање у обртни капитал, што је свакако вредан циљ.
