Буџетирање засновано на активностима је систем планирања према којем се трошкови повезују са активностима, а издаци се затим планирају на основу очекиваног нивоа активности. Овај приступ се разликује од традиционалнијег буџетског система, где се постојећи нивои трошкова прилагођавају инфлацији и великим променама прихода како би се извукао годишњи буџет.
Систем буџетирања заснован на активностима омогућава висок степен усавршавања у планирању трошкова и фокусира пажњу на обим и врсте активности које се јављају у предузећу. Вероватни исход употребе овог система је планирање менаџмента за смањење нивоа активности потребних за генерисање прихода, што заузврат побољшава добит. То такође значи да су менаџери присиљени да имају детаљно знање о процесима компаније ако желе да побољшају структуру трошкова предузећа.
Још једна предност система је чврста веза између њега и циљева матичне компаније. У идеалном случају, управа може да користи систем да види колики је трошак повезан са сваким делом предузећа, а затим одлучује да ли треба доделити средства за сваку област или од ње. То би могло резултирати променом у финансирању за подршку деловима пословања на које руководство жели да стави већи нагласак, попут развоја нових производа или представљања производа у новом географском региону.
Лоша страна буџетирања заснованог на активностима је повећано оптерећење потребно за праћење активности, за које можда не постоје традиционални системи праћења. Такође, трошкове је потребно пратити према активностима за које такође можда не постоје системи. Према томе, постављање таквог система може бити тешко. Организација може открити да се ова врста буџетирања може лакше применити на пилот основи, можда тако што ће се користити за једно одељење или профитни центар и надгледати њен утицај на процес буџетирања.
