Контролни циклус је итеративни процес планирања, праћења исхода, процене резултата и вршења ревизија. Контролни циклус се обично примењује на текућу ревизију корпоративних буџета и токова процеса.
Када се контролни циклус примењује на буџетирање, очекује се да ће свака следећа верзија буџета бити побољшана на основу информација прикупљених када се почетни буџет упореди са стварним резултатима. Овај приступ добро функционише у окружењу у којем је ниво конкуренције опуштен и мало је нових производа објављено. Резултати су проблематичнији у брзом окружењу, с обзиром да се пословни модели могу редовно ревидирати, тако да је мало времена за стицање предности итеративне повратне спреге.
Контролни циклус најбоље функционише за токове процеса, јер се они теже мењају мање од пословних модела - то јест, и даље ће постојати потреба за плаћањем добављача, издавањем рачуна, испоруком робе и слично, без обзира на промене у пословном моделу. С обзиром на виши ниво стабилности процеса, може се континуирано радити кроз кораке у контролном циклусу како би се процеси учинили ефикаснијим, уз истовремено пажљивије праћење ризика.
