Стандардни буџет садржи информације о буџету са фиксним приходима и расходима. Не предвиђа било какву варијабилност у количини продатих јединица, ценама, нивоима активности итд. Као такав, стандардни буџет представља једину најбољу процену будућих перформанси предузећа током буџетског периода. Овај приступ најбоље функционише када је пословни модел релативно једноставан, приходи ретко одступају од очекивања, а трошкови су врло предвидљиви. Супротно томе, лоше функционише у флуиднијем пословном окружењу које је теже предвидети. Стандардни буџет се обично користи у централизованом командно-управљачком окружењу, јер омогућава вишем руководству да процени учинак организације у поређењу са јединственом прогнозом будућих резултата.
Стандардни буџет обично прати анализа варијансе која мери разлике у стварним приходима и расходима од очекивања. Ове варијансе могу се користити као основа за систем бонуса за перформансе. Ако се бонуси заснивају на варијацијама, ово приморава запослене да прате буџет, чак и ако накнадне промене на тржишту чине очигледним да би компанија заиста требало да се разликује од плана да прати нове могућности како се појаве. Веза бонуса са буџетом такође значи да је већа вероватноћа да ће запосленици подложити своје буџете како би их олакшали. Паддинг значи да су циљеви прихода постављени вештачки ниски, док су циљеви трошкова постављени превисоко.
Иако је стандардни буџетски концепт изузетно раширен, он пати од јединственог неуспеха само планирања једног погледа на будућност, до којег је изузетно вероватно да ће било који посао прецизно доћи. Постоји неколико одрживих алтернатива овој врсти буџета које избегавају приступ са једном опцијом, а то су:
Континуирано буџетирање. Буџет се ревидира сваког месеца како би се додао нови месец који замењује управо завршен. Ово је дуготрајан приступ, али дозвољава поступне промене буџета.
Флек буџетирање. Флекс буџет аутоматски мења нивое трошкова, у зависности од стварних остварених прихода.
Котрљајућа прогноза. Уместо да уопште користите буџет, размислите о ревизији прогнозе на високом нивоу у честим интервалима. То чини мало рада и тачније одражава краткорочна очекивања.
Укратко, стандардни буџет је традиционална метода за извођење буџета, али је озбиљно ограничен и ако се престрого прати, не дозвољава предузећу да у кратком року искористи нове могућности.
Слични услови
Стандардни буџет је познат и као статички буџет.
