Стратешко буџетирање је процес стварања дугорочног буџета који обухвата период дужи од једне године. Намера иза ове врсте буџетирања је развити план који подржава дугорочну визију будућег положаја ентитета. То може, на пример, укључивати развој нових географских тржишта, истраживање и развој потребан за увођење нове линије производа, прелазак на нову технолошку платформу и реструктурирање организације. У овим примерима није могуће извршити потребне активности у периоду обухваћеном једним годишњим буџетом. Такође, ако се користе само годишњи буџети, могуће је да се финансирање потребно за вишегодишњу иницијативу неће наставити током потребног пуног трајања иницијативе, тако да пројекат никада неће бити завршен. Дакле, само ангажовањем у стратешком буџетирању организација се може надати да ће постићи дугорочна побољшања у свом стратешком положају.
Стратешки буџет се мање бави детаљним ставкама прихода и расхода које се обично налазе у годишњем буџету. Уместо тога, ове класификације су обједињене у мањи број ставки поруџбина. Тиме се мање наглашава тачност одређених ставки, а већи фокус на укупни циљеви које треба постићи. Стога се фокус стратешког буџетирања пребацује са ситница у изградњу буџета на таква питања као што су:
Стратешки правац
Управљање ризиком
Конкурентске претње
Опције раста
Прерасподела ресурса у подручја са већим растом
