Хоризонтална интеграција се дешава када се споје два предузећа која производе робу или услуге на истом нивоу у ланцу вредности. То може резултирати стварањем монопола или олигопола. Хоризонтална интеграција је један од најчешћих типова спајања, јер у суштини значи да конкуренти на истом тржишту комбинују своје пословање и имовину. Ево неколико примера хоризонталне интеграције:
Два произвођача електричних мотора се спајају. Један ентитет производи моторе за аутомобиле, док други ентитет производи моторе за камионе.
Два произвођача малопродајних домова се спајају. Један ентитет гради станове са нижим приходима, док други гради домове високог нивоа у близини голф терена.
Две консултантске фирме се спајају. Један ентитет пружа услуге развоја софтвера у одбрамбеној индустрији, док други ентитет пружа исту услугу, али у нафтној и гасној индустрији.
Стратегија хоризонталне интеграције може се применити из неколико разлога, укључујући следеће:
Да би се постигла ефикасност у производњи производњом више јединица у централним производним погонима.
Да бисте остварили попусте на количину куповине на велико купујући сировине
За затварање рупа у линији производа стицаоца производима које је стекао стицалац
Да би стекли довољну масу на тржишту да резултирајућа комбинована компанија може да успори повећање цена
Да би се елиминисале дуплиране позиције у компанијама, чиме би се уклонили трошкови
Ако у истој индустрији постоји неколико хоризонталних интеграционих спајања која концентришу тржишни удео са малим бројем компанија, то се сматра олигополом. Ако резултирајући тржишни удео у великој мери држи један ентитет, то се сматра монополом. У оба случаја, стицалац може бити под истрагом према антимонополским законима, а предложено стицање може бити одбијено.
Другачији тип спајања је вертикална интеграција, а то је када се спајају компаније које се налазе на различитим позицијама у ланцу вредности. На пример, произвођач аутомобила могао би да купи произвођача аутомобилских гума, како би обезбедио овај инпут на својој производној линији.
