Различите методе расподеле трошкова користе се за алокацију фабричких општих трошкова по производним јединицама. Алокације се врше у циљу креирања финансијских извештаја који су у складу са применљивим рачуноводственим оквиром. Најчешће методе расподеле забележене су у следећим тачкама, заједно са коментарима о њиховим предностима и недостацима:
Директан рад. Општи трошкови се примењују на основу количине директног рада коју троши јединица производње. Ово је лака калкулација, јер обично већ постоји индустријски инжењерски стандард који документује количину директне радне снаге повезане са производом. Међутим, количина директно потрошене радне снаге може бити далеко мања од количине фабричких режијских трошкова, што може резултирати великим алокацијама заснованим на малим количинама директних трошкова рада. То може проузроковати велике промене у расподели трошкова ако се директни укупан број радника промени за само мали износ.
Машинско време. Још један фаворит је расподела трошкова на основу количине машинског времена које производ користи. Као што је био случај са директном радном снагом, разлог ове популарности је тај што је стандардна количина употребљеног машинског времена већ доступна у облику индустријске инжењерске документације.
Квадратуру. Можда ће бити корисно одвојити оне режијске трошкове који се односе на складиштење залиха и те трошкове распоредити на основу броја квадратних стопа складишног простора који користи сваки производ. Иако је ово тачнији начин повезивања одређених општих трошкова са производима, може бити тешко пратити, посебно када се ниво залиха непрестано мења. Друга брига је та што су квадратни снимци само дводимензионални. Тачнији приступ био би распоред трошкова на основу кубних стопа утрошеног складишног простора.
Такође је могуће да се трошкови корпоративног седишта доделе подружницама компаније са више одељења. Ако је то случај, коришћен је низ могућих метода алокације, укључујући следеће:
Продаја. Трошкови се расподјељују на основу нето продаје коју извјештава сваки ентитет. Будући да велики обим продаје не мора нужно бити једнак високом профиту, овај приступ може резултирати оптерећењем субјекта са ниским профитом значајним корпоративним алокацијама.
Профит. Трошкови се распоређују на основу добити коју оствари свако зависно предузеће. Проблем је у томе што ће се високопрофитним субјектима наплаћивати већина свих корпоративних трошкова, тако да њихова инхерентна профитабилност неће бити претјерано очигледна када се њихови резултати гледају на потпуно оптерећеним основама.
Број запослених. Ово је најсретнија основа расподјеле, јер неки субјекти могу генерирати продају и добит са мало особља, док други захтијевају огроман број запослених. Такође, велики број слабо плаћених запослених могао би привући велику расподјелу трошкова, док би друга подружница са знатно мањим бројем високо плаћених запослених привукла релативно нижу накнаду.
Када одлучујете који ћете метод расподеле трошкова користити, имајте на уму да ниједна од ових метода неће постићи уску везу између алоцираних трошкова и трошковних објеката на које су примењене. Због тога је најбоље користити најједноставнију доступну методу и не бринути о високом нивоу прецизности алокације.
