Одлука о доношењу или куповини укључује да ли производ треба производити самостално или га купити од треће стране. Исход ове анализе требало би да буде одлука која максимизира дугорочни финансијски исход предузећа. Приликом доношења ове одлуке треба узети у обзир бројне факторе, укључујући следеће:
- Трошак. Која алтернатива представља најниже укупне трошкове из џепа? Предузећа имају тенденцију да укључују фиксне трошкове када збрајају своје интерне трошкове, што је нетачно. Само директни трошкови требају бити укључени у састав интерних трошкова за производњу производа у предузећу. Овај износ треба упоредити са наведеном ценом добављача.
- Капацитет. Да ли ће компанија имати довољан капацитет за самостално производњу производа? Алтернативно, да ли је добављач довољно поуздан да може да производи робу у довољним количинама и благовремено?
- Експертиза. Да ли компанија има довољно стручности да сопствену робу производи? У неким случајевима, предузеће је доживело тако високу стопу отказа производа да му није преостало ништа друго него да посао препусти добављачу.
- Уложена средства. Да ли компанија има довољно новца за куповину опреме потребне за сопствену производњу? Ако је опрема већ на локацији, може ли спољно превођење радова омогућити продају опреме, тако да се готовина може користити негде другде? Ово је главна брига за стартуп компаније, које имају мало вишка новца на располагању за инвестирање у објекте.
- Уско грло. Да ли ће преусмеравање производње на добављача олакшати терет пословања уских грла компаније? Ако је то случај, ово може бити одличан разлог за куповину робе.
- Опција слања испоруке. Добављач може понудити да робу складишти у свом погону, а затим је испоручује директно купцима компаније док наручују. Овај приступ пребацује терет улагања у залихе на добављача, што може представљати значајно смањење обртног капитала.
- Стратешки значај. Колико је производ важан за корпоративну стратегију? Ако је то врло важно, онда би могло имати више смисла производити производ, како би се одржала потпуна контрола над њим. Ову опцију ћете највероватније предузети ако компанија поседује власничку технологију производње коју не жели да дели са добављачем. Супротно томе, нешто што је мало важно може се лакше пребацити на добављача.
У почетку се може чинити да је анализа марке или куповине квантитативна која укључује једноставно поређење интерних производних трошкова са наведеном ценом добављача. Међутим, претходне тачке треба да буду јасне да одлука о доношењу или куповини заправо обухвата велики број квалитативних питања која могу у потпуности надвладати нумеричку анализу производних трошкова.
