Анализа вредности процеса укључује преглед сваког корака у процесу да би се утврдило да ли активност даје вредност купцу. Ако активност не даје вредност, тим за анализу тражи начине да је елиминише из процеса. Пролазећи кроз свеобухватну анализу вредности процеса, предузеће може уклонити трошкове из организације, истовремено смањујући трајање процеса. Када се дужина процеса смањи, купци имају краће време извршавања својих наруџби, што повећава ниво задовољства купаца. У основи, циљ је барем одржати тренутни ниво корисничке услуге уз истовремено смањење трошкова.
Процеси могу бити подвргнути поновљеним анализама ове врсте, где се најновије технологије и опрема могу применити на најновију итерацију процеса. Концепт је такође применљив на стечена предузећа, где стицалац може планирати вероватно смањење трошкова на основу опсежног скупа анализа вредности процеса.
Ова анализа би се у почетку могла чинити изванредним начином за побољшање неколико аспеката организације, али постоји ризик да ће кључне контролне тачке бити одсечене из процеса у потрази за смањењем трошкова. Сходно томе, рачуноводствено особље или аналитичар контрола треба да буду укључени у анализу како би саветовали како задржати робусне контроле.
