Људски капитал је вредност коју представљају вештине и искуство запослених. Када се правилно распореди, људски капитал треба да резултира високим нивоом продуктивности, што заузврат повећава тржишну позицију компаније, профит и / или новчане токове.
Логичан исход концепта људског капитала је да га предузеће може повећати улагањем у обуку својих запослених. Ова обука се може постићи не само употребом формалне обуке, већ и применом политике запошљавања изнутра, тако да се ниво искуства запослених повећава како се крећу према горе, на све изазовнијим позицијама. Ротације послова се такође могу користити за приморавање запослених да стекну искуство у бројним функционалним областима.
Када је посао развио или унајмио висок ниво људског капитала, забрињаваће његова способност да задржи запослене. Низак ниво флуктуације запослених може се постићи праћењем радног окружења, нуђењем конкурентних надокнада и погодности и обуком менаџера за одговарајуће надзорне вештине. У супротном, предузеће ће открити да се његов људски капитал повлачи, а затим ће га пажљивији конкуренти запослити.
Вредност људског капитала није нигде забележена у финансијским извештајима организације, нити може бити створена као нематеријално улагање као резултат пословне комбинације. У ствари, људски капитал уопште није у власништву организације, већ радије њених запослених. Због тога се улагања у људски капитал терете за трошак у периоду за који су настали - не ствара се имовина која се може мерити.
Виши ниво људског капитала у друштву требало би да резултира повећањем плата током времена.
