Трошкови капацитета су издаци за пружање одређене количине робе или услуга купцима. На пример, компанија може да управља производном линијом у три смене како би благовремено обезбедила робу својим купцима. Свака узастопна смена представља додатни трошак капацитета. Ако компанија жели да смањи структуру трошкова, она може елиминисати помак, иако то смањује њен капацитет.
У концепт трошкова капацитета може се укључити широк спектар трошкова. На пример, ако организација изгради производни погон како би проширила свој капацитет, настаће следећи фиксни трошкови:
Амортизација зграда и опреме
Одржавање зграда и опреме
Осигурање објекта и опреме
Порез на имовину
Обезбеђење зграде
Комуналије
Трошкови капацитета углавном су фиксни. То значи да их предузеће мора претрпети чак и ако нема продајне активности. С обзиром на њихову фиксну природу, трошкови капацитета повећаће ризик да предузеће генерише губитке током пада продаје. Сходно томе, уобичајено је да предузећа смањују ниво својих капацитета током пада пословног циклуса, што може укључивати оплате. Тачна количина капацитета за одржавање може се планирати за коришћење планирања потреба за капацитетом, које израчунава потребне нивое капацитета на различитим нивоима продаје и мешавинама производа.
Трошкове капацитета је могуће у великој мери елиминисати пребацивањем посла на треће стране. Међутим, резултат је обично већи трошак по произведеној јединици, јер ће ове треће стране укључити опште трошкове у своје цене. Такође, повећани променљиви трошкови које наплаћују треће стране теже смањењу укупне добити коју је предузеће остварило.
Друга опција је смањење капацитета и такође повећање цена производа. Ова комбинација смањује потражњу купаца како би се подударала са смањеним нивоом капацитета, истовремено потенцијално повећавајући профит компаније. Међутим, овај приступ функционише само када су купци релативно неосетљиви на повећање цена, што је вероватније да компанија има јаке брендове производа за које купци сматрају да имају велику вредност.
