Витки пословни модел дизајниран је да смањи отпад у пословним процесима. Ако организација темељито интегрише витке концепте у своје пословање, вероватни исход је смањена потреба за готовином, мање грешака, квалитетнији производи и брже испоруке купцима. Овај приступ добро функционише за стартуп компаније, које имају мало вишка новца за инвестирање, као и за компаније заинтересоване за побољшање својих конкурентских позиција. Постоји низ концепата који су скупљени под општим кишобраном витког пословног модела, укључујући следеће:
Израда тачно у време (ЈИТ). Према ЈИТ систему, производни процеси се одвијају само када купац изврши наруџбину. То значи да су величине серија обично врло мале, јер се производе само оне количине које су купцима непосредно потребне. Ово смањује улагање у залихе у току и залихе готових производа. Додатна предност је та што се грешке у производњи обично уочавају одједном, јер се сваки део прегледа на следећој низводној радној станици. Резултат је висококвалитетна роба.
Тоталан менаџмент квалитета (ТКМ). Под системом ТКМ, користи се низ алата за постепено побољшање рада у целој установи. Примери ових алата су статистичка контрола процеса, анализа кварова и контрола дизајна производа. Временом је резултат постепени пад отпада и трошкова.
Управљање протоком. Под управљањем протоком, коришћење уског грла се уско управља. То значи да је мања потреба за инвестирањем у основна средства ван уског грла, што смањује укупан износ готовине уложен у основна средства.
Минимално одрживи производ. Покретачко предузеће треба да створи успешне производе пре него што потроши његово финансирање, па издаје серију брзих итерација производа осмишљених да тестирају одређене карактеристике производа на тржишту по ниској цени. Резултат је ниже улагање у развој производа, као и мање времена потребног за осмишљавање производа који су прихваћени на тржишту.
