Портфељ производа је колекција свих производа и услуга које предузеће продаје. Детаљна анализа овог портфеља може пружити увид у изворе продаје и профита предузећа и изгледе за раст. Портфељ се може посматрати као група производних линија, као и као група појединачних производа. Овај портфељ се обично класификује у матрични формат који је први објавила Бостон Цонсултинг Гроуп. Ова матрица има четири квадранта, који су описани на следећи начин:
Висок релативни удео на тржишту | висока стопа раста индустрије. Класификовано као Звездице, ови производи су заузели велику количину тржишног удела и расту брзим темпом, што вероватно троши готовину. То су изузетно вредни производи и може се очекивати да ће временом постати краве готовине, као што је следеће напоменуто.
Висок релативни удео на тржишту | ниска стопа раста индустрије. Класификовано као готовинске краве, ови производи имају велики тржишни удео на тржиштима која више не расту. Они могу одвојити велике количине новца, који се затим могу користити за финансирање раста производа класификованих као звезде.
Низак релативни удео на тржишту | висока стопа раста индустрије. Класификовано као Упитници, ови производи су позиционирани на тржиштима са високим растом и имају потенцијал да стекну тржишни удео и тиме на крају буду класификовани као звезде. Алтернативно, могли би да наставе да троше готовину, а опет доживе пад тржишног удела, у ком случају се спуштају у категорију паса (као што је следеће напоменуто).
Низак релативни удео на тржишту | ниска стопа раста индустрије. Класификовано као пси, ови производи имају мали тржишни удео у индустријама са ниским растом и могу трошити готовину. Треба их или уклонити или преместити у други квадрант.
Употреба портфељне анализе је најважнија у већим организацијама које имају разноврстан асортиман производа. Применом ове анализе портфеља на њих, менаџмент може стећи веће разумевање да ли предузеће уводи довољан број робусних производа или његова линија производа постаје застарела или ирелевантна. То може довести до акција за промену ситуације, као што је веће улагање у нове производе или аквизиција усмерена на друго предузеће које има потребне производе.
