Дефиниција и употреба
Дивизијска организациона структура организује активности предузећа око географских, тржишних или производних и услужних група. Тако би компанија организована на одељењским линијама могла да има оперативне групе за Сједињене Државе или Европу, или за комерцијалне купце, или за линију зелених додатака. Свака таква подела садржи комплетан скуп функција. Дакле, одељење зелених додатака бавило би се својим рачуноводственим активностима, продајом и маркетингом, инжењерингом, производњом и тако даље.
Овај приступ је користан када доношење одлука треба да се групише на нивоу одељења да би се брже реаговало на локалне услове. Дивизијска структура је посебно корисна када компанија има много региона, тржишта и / или производа. Међутим, то може проузроковати веће укупне трошкове и може резултирати великим бројем малих, завађених феуда унутар предузећа која не морају нужно радити заједно за добробит цијелог ентитета.
Пример структуре дивизијске организације
АБЦ Интернатионал је управо прошао продају од 250 милиона долара, а његов председник одлучује да усвоји подељену организациону структуру у циљу бољег пружања услуга својим купцима. Сходно томе, он усваја следећу структуру:
Комерцијална подела. Фокусиран је на све комерцијалне купце и има сопствене запосленике за развој производа, производњу, рачуноводство и продају.
Сектор малопродаје. Фокусиран је на све малопродајне купце у Сједињеним Државама и има своје запосленике у развоју, производњи, рачуноводству и продаји.
Међународна подела. Фокусира се на све малопродајне купце изван Сједињених Држава. Развоју производа и производне погоне дели одељење за малопродају и има своје запослене у рачуноводству и продаји.
Предности Дивизијске организационе структуре
Кључне тачке у корист дивизијске структуре укључују стављање доношења одлука што ближе купцу. Предности су:
Одговорност. Овај приступ много олакшава додељивање одговорности за акције и резултате. Конкретно, дивизијом управља сопствена управљачка група која води рачуна о најбољим интересима дивизије.
Конкуренција. Дивизијска структура добро функционише на тржиштима на којима постоји велика конкуренција, где локални менаџери могу брзо да промене смер свог пословања како би одговорили на промене у локалним условима.
Култура. Ову структуру можете користити за стварање културе на нивоу одељења која највише одговара потребама локалног тржишта. На пример, малопродајни одељак могао би да има културу посебно дизајнирану за повећање нивоа услуге купцима.
Локалне одлуке. Дивизијска структура омогућава да се доношење одлука помера наниже у организацији, што може побољшати способност компаније да одговори на локалне услове на тржишту.
Вишеструке понуде. Када компанија има велики број понуда производа или различита тржишта која нуди, а нису слична, има више смисла усвојити подељену структуру.
Брзина. Овај приступ тежи да даје брже одговоре на услове локалног тржишта.
Мане Дивизијске организационе структуре
Кључне тачке против дивизијске структуре укључују трошкове дуплирања функција и смањени фокус на целокупни правац компаније. Мане су:
Трошак. Када поставите комплетан скуп функција унутар сваког одељења, вероватно ће бити укупно више запослених него што би био случај да је посао уместо тога био организован у чисто функционалној структури. Такође, и даље мора постојати корпоративна организација која додаје више општих трошкова послу.
Економије обима. Компанија у целини можда неће моћи да искористи економију обима, осим ако куповина није интегрисана у целој организацији.
Неефикасности. Када постоји велики број функционалних подручја распрострањених међу многим одељењима, ниједно функционално подручје неће бити толико ефикасно као што би био случај да је уместо тога постојала по једна централна организација за сваку функцију.
Ривалства. Разна одељења можда немају подстицај за заједнички рад, а могу чак радити и у више сврха, јер неки руководиоци подривају акције других одељења како би стекли локализоване предности.
Силоси. Све вештине су подељене по одељењима, тако да може бити тешко пренети вештине или најбоље праксе у целој организацији. Такође је теже међусобно продавати производе и услуге између одељења.
Стратешки фокус. Свака дивизија ће тежити свом стратешком правцу, који се може разликовати од стратешког смера компаније у целини.
