Преглед варијансе приноса материјала
Варијација приноса материјала је разлика између стварне количине употребљеног материјала и стандардне количине која се очекује да се користи, помножена са стандардном ценом материјала. Формула је:
(Стварна употреба јединице - Стандардна употреба јединице) к Стандардна цена по јединици = варијација приноса материјала
Неповољна варијанса значи да је употреба јединице била већа од предвиђене. Постоји низ могућих узрока варијације приноса материјала. На пример:
Туча. Необичне количине отпада могу настати променом у поставкама машине или зато што промене прихватљивих нивоа толеранције мењају количину произведеног отпада. Промена обрасца инспекције квалитета такође може променити количину отпада.
Квалитет материјала. Ако се ниво квалитета материјала промени, то може променити количину одбијања квалитета. Ако се замени потпуно другачији материјал, то такође може променити количину одбијеница.
Кварење. Количина кварења може се променити у складу са променама у руковању и складиштењу инвентара.
Теретни бројеви. Услуга превоза која компанији доставља материјале можда их је оштетила у транзиту и учинила неупотребљивим.
Стандардно коришћење јединице развија инжењерско особље, а заснива се на очекиваним стопама отпада у производном процесу, квалитету сировина, губицима током подешавања опреме и сродним факторима.
Пример варијансе приноса материјала
Инжењерско особље Ходгсон Индустриал Десигн процењује да ће бити потребно 8 унци гуме да би се произвео зелени додатак. Током последњег месеца, производни процес је користио 315.000 унци гуме за стварање 35.000 зелених додатака, што је 9 унци по производу. Свака унца гуме има стандардни трошак од 0,50 долара. Његова варијација приноса материјала за месец је:
(315.000 стварне употребе јединице - 280.000 стандардне употребе јединице) к 0,50 УСД стандардни трошак / јединица
= 17.500 УСД, одступање приноса материјала
Слични услови
Одступање приноса материјала такође је познато као одступање употребе материјала и директно одступање приноса материјала.
