Дневна продаја залиха (ДСИ) указује на просечно време потребно да компанија претвори свој инвентар у продају. Мали број дана продаје залиха указује на то да је компанија ефикаснија у распродаји залиха, док велики број указује на то да је можда превише уложила у залихе, а можда има и застарели инвентар. Међутим, велики број такође може значити да је управа одлучила да одржи висок ниво залиха како би постигла високе стопе испуњења налога.
Дневна продаја у залихама намењена је употреби спољног финансијског аналитичара који користи рацио-анализу за процену учинка предузећа. Показатељ се ређе користи у предузећу, јер запослени могу приступити детаљним извештајима који тачно откривају који се предмети залиха продају боље или лошије од просека.
Да бисте израчунали дневну продају залиха, поделите просечну залиху за годину са трошковима продате робе за исти период, а затим помножите са 365. На пример, ако компанија има просечан инвентар од милион долара и годишњи трошак робе продато у износу од 6 милиона долара, дневна продаја залиха израчунава се као:
= ($ 1 милион инвентара ÷ 6 милиона долара продате робе) к 365 дана
= 60,8-дневна продаја залиха
Број проданих дана у залихама може заварати из следећих разлога:
Велика подешавања. Предузеће би могло објавити финансијске резултате који указују на ниске дане у залихама, али само зато што је распродало велику количину залиха са попустом или је неки инвентар отписало као застарело. Показатељ ових радњи је када добит опада истовремено са смањењем броја дана продаје залиха.
Агрегације. Број инвентара који се користи у прорачуну односи се на укупни износ залиха који је у руци и тако ће прикрити мале гомиле залиха које се могу продавати прилично споро (ако их уопште има).
Промена израчунавања. Предузеће може променити метод израчунавања трошкова продате робе, на пример капитализацијом већих или мањих трошкова у режијске трошкове. Ако се ова метода израчуна значајно разликује од методе коју је компанија користила у прошлости, то може довести до наглих промена у резултатима мерења.
Завршни биланс коришћен. У нумератору бисте могли да користите количину завршног залиха, уместо просечну цифру залиха за цео период мерења. Ако се коначни број залиха значајно разликује од просечног стања залиха, то може резултирати наглом променом мерења.
Оутсоурцед продуцтион. Предузеће може прећи на уговорну производњу, где добављач производи и држи робу у име компаније. У зависности од договора, компанија можда уопште неће имати инвентар за извештавање, што чини ДСИ бескорисним.
Профитабилност. Предузеће може смањити цене како би брже распродало залихе. То сигурно побољшава однос продаје и залиха, али штети укупној профитабилности.
Недостаци. Чак и велики ДСИ исход може лако прикрити присуство многих залиха којима недостаје, а које су прикривене присуством других залиха за које постоји прекомерно улагање.
Подаци о дневној продаји залиха могу се знатно разликовати у зависности од делатности, па га немојте користити за упоређивање перформанси компанија смештених у различитим индустријама. Уместо тога, користите га само за упоређивање перформанси компанија са вршњацима из исте индустрије.
Мера се може користити заједно са данима неподмирених продаја и данима неизмирених обавеза да би се утврдило стање краткорочног новчаног тока предузећа.
Слични услови
Дневна продаја залиха позната је и као дани у залихама, дани залиха, однос продаје и залиха и привремени дани залиха.
Повезани курсеви
Водич за пословне односе
Управљање залихама
